Partner in crime business: как выстраивать бизнес-отношения? 🤝

Привет всем новым подписчикам и добро пожаловать в Сетку! Это канал Сообщества изионистов Жени Давыдова, в котором мы будем делиться саммари лекций, полезными материалами и анонсами событий. Подробнее о том, кто мы такие и что делаем, рассказали в этом посте.

Сегодня делаем короткое саммари лекции Жени Давыдова, основателя сообщества Изионистов, где он поделился своим опытом о выстраивании надежного партнерства и рассказал, почему иногда один в поле тоже воин.

📎Когда не надо? Если вы хотите открыть свое дело, но в голове мысль «Я один не справлюсь». И вот тогда вы начинаете искать эмоционального партнера, на которого получится опереться.

📎Как надо? Подключать критическое мышление, аналитику, четкое понимание своих сильных и слабых сторон, зон ответственности. Когда вы выбираете партнера по принципу «эти задачи профессионал может закрыть лучше меня» или «в этой части должно быть больше экспертизы, это усилит бизнес».

📎Партнеры — это организованная команда, которая должна быть синхронизирована для достижения целей.

Стоит помнить, что партнерство — не история «пока смерть не разлучит вас». Люди меняются, меняются ценности, интересы, приоритеты. Поэтому так важно чекать этот момент и проговаривать неудобные вещи.

📎Небольшой чек-лист для партнерства:

1. Свериться с системами ценностей: лучше всего, когда это искренний долгий разговор на тему того, что вам и человеку действительно важно, какой у него интерес, что им двигает. Кто-то хочет заработать миллиард, а кто-то поменять мир — все цели окей, главное чтобы было объединяющее звено.

2. Свериться в амбициях. У кого то может быть цель масштабироваться на страну/мир, а кому-то достаточно одной точки в городе, чтобы развивать исключительно ее.

3. Свериться в интересах. Бывает, что сфера или задачи перестают драйвить. Важно вовремя обсудить и передоговориться — возможность быть открытыми и искренними приводит к новым идеям. Так мы создали бренд [re-feel[(https://refeel.ru/), потому что у партнера появилась потребность развиваться в сфере велнес.

4. Сверяйтесь с рынком, особенно на первоначальном этапе. Какие задачи вы выполняете, какую зону ответственности берете на себя — и какая зарплата у подобного специалиста по рынку? Так вы поймете ценностный вклад в бизнес каждого партнера. А еще проще будет определить момент, когда основателям нужно уволиться из операционки и взять на «свое» место профессионалов.

Надежное партнерство сложно выстроить без конфликтов и неудобных тем — но когда вы учитесь договариваться и слушать друг друга, получается настоящая power couple (или trinity)

Больше полезных лекций в нашем сообществе🥷🏼