Нашему агентству еще и года не исполнилось. Но стратегическое планирование мы провели ещё на старте. И вот для чего: ✔️ Когда знаешь, к каким целям идёшь, проще расставлять приоритеты. ✔️ Долгосрочные цели помогают держать в фокусе основное направление работы. В нашем случае это problem solving. ✔️ Когда смотришь за горизонт, лучше понимаешь, какие знания и скиллы реально нужны. Это помогает не тратить ресурсы на изучение лишней информации.

Стратегическое планирование позволяет нам и мыслить стратегически. А значит, долгосрочные цели у нас постоянно в фокусе внимания. Иначе мы просто с головой погрузились бы в операционку и сузили горизонты.

💬Как мы работаем со стратегией внутри агентства?

За неполный год мы провели уже две полноценные сессии.

Первую - когда только задумали создать агентство. Тогда мы формулировали продуктовую матрицу, портрет клиента, ключевые принципы. И поставили себе цели на год — честно говоря, просто интуитивные.

На второй сессии, в январе, нам уже было что обсудить более предметно: идея креативного баддинга была запущена и протестирована в реальности. Мы оценили, чего удалось достичь, поставили более конкретные цели на 2024 год и расписали план уже на 3 года. Мы называли его Big Lovely 8, потому что в нём 8 целей-маяков =)

📍Какие правила стратегического планирования мы для себя выработали:

▪️Для каждой сессии нужен заранее прописанный отдельный план. Какие вопросы мы хотим рассмотреть, с чем нам важно поработать. ▪️Обязательно обмениваться друг с другом обратной связью по проделанной работе. ▪️Раз в квартал подводить промежуточные итоги. ▪️Разбор после каждого завершенного проекта - тоже важная часть стратегического мышления. ▪️Еженедельный синк помогает нам не терять фокусировку на стратегических задачах, связанных с развитием агентства.