СОТРУДНИК ХОЧЕТ ТОЛЬКО ДЕНЕГ, ДАВАЙТЕ УВЕЛИЧИМ ЕМУ ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ!

Чаще этой фразы я слышал разве только «не понимаем, почему он уволился, ведь мы ему хорошо платили»

Давайте сегодня поговорим о мотивации сотрудников, зачем она нужна и почему она важна.

В целом понимать мотивы сотрудника важно на всех этапах, от подбора до увольнения, чтобы уметь правильно выстаивать диалог и использовать здоровую мотивацию

❌Очень часто руководители пытаются мотивировать сотрудников тем, что мотивирует их самих (так очень часто родители воспитывают своих детей, когда пытаются реализовать в них то, что не успели сделать сами)

Предположим у сотрудника «профессиональный мотив» и он хочет вертикального развития, но при этом мы используем «мотив бонусов» раз в квартал индексируя ему з/п. Но как думаете, насколько велик риск, что сотруднику предложат повышение в другой компании на з/п на 10% меньше и он от вас уйдет? - думаю гадать не нужно)

✅Если вы не можете здесь и сейчас закрыть мотивацию «развитие», то как минимум необходимо проговорить это с сотрудником и дать понять, что вам тоже важно его развитие, просто сейчас нет возможности + обязательно простройте с ним план, что вы будете делать дальше👌

✅На этапе подбора сотрудников такая же история, рекрутеру важно презентовать компанию исходя из мотивов кандидата. Только в случае если мотивация сотрудника и возможности компании сходятся, кандидат выберет вас

Давайте разберём все виды мотиваций, которые я использую в работе + под постом файл с более детальной расшифровкой каждой мотивации и как вы можете привлечь кандидата или замотивировать своего сотрудника!