В хард скиллс идти в сложности - цикличными и утомляющими действиями от разу к разу прокачивать технические навыки, а в софт скиллс вкачивать лёгкость, уверенность, коммуникацию, взаимодействие и прочее.

Тут думаю надо смотреть на причину и цель развития своих сторон. Отсюда решать, что именно развивать в себе сильные /слабые стороны И так же делать что комфортно/идти в сложности

Согласна с Риной. Раньше думала, что надо слабости подтягивать, постоянно их выискивала. А потом оказалось, что я про слабости свои эссе могу накатать, а сильные стороны даже назвать не могу. При этом опереться на слабости в развитии и самооценке нельзя.) А теперь и вся западная теория менеджмента склоняется к тому, что развивать надо именно суперсилы (например, на этом построено тестирование CliftonStrengths), а слабости прикрывать сильными сторонами или грамотно выстроенной командой.

Просто, быстро, ценностно для себя и других, сопротивления делегировать, за исключением ключевых моментов, вообщем разделяй и властвуй)

Делай то, что нравится, шли всех

Развивать свои сильные и слабые стороны. Делать то, что комфортно/нравится. Идти в сложности и сопротивления. Иными словами жить свою жизнь, делать то, что важно и наблюдать за результатом.

В русской культуре геройского менеджмента принято страдать и преодолевать недостатки. Только это неэффективно. Гораздо более разумно развивать сильные стороны, делать то, что драйвит. А слабые нивелировать до уровня "не мешает" и компенсировать командой.