Работаю дистанционно с 2002 года. И дело не в дистанции, а в концентрации на задачах и сроках (tasks and deadlines), полурегуоярной интеракции с клиентом, он же босс и с заказчиком, если таковой вовлечён.

Далее [ ;) ], близкая интеракция конечно нужна. Лучше вместе, в одном месте. Сейчас для этого есть суррогат -- видеоконференции. Включаемся на 6 часов и работаем вместе.

Помогает статус митинг по пятницам, с оцифровкой результатов за неделю. Удалёнка для меня эффективнее. Быстрее двигаются очень многие процессы. Смотря как настроишь.

Не снизилась. Частичная удалёнка в бухгалтерии по сег.день

Лучше, чем в офисе :)

Оценивать нужно не работников, а работу или результат, иначе говоря. На оценке работников далеко не уехать

Низко… улаленщик птица гордая- пока тестикулы не скрутишь не полетит… но и действующая система отвратная- созвоны мешают нормально работать, а истерические «крики» - «но у тебя же еще вся ночь еще есть, ты же и так дома работаешь» бесят. По идее - у меня есть таска и мягкий дедлайн с запасом. И отстаньте от меня: не справлюсь - уволите, будут вопросы - сам найду кому написать и у кого спросить… но нет… каждый начальник должен показать что он тут главный

Должны быть введены новые индикаторы KPI (key performance indicators), в моем случае Маркетолога есть понятие Маркетинговый Календарь и если он исполняется по то вопросов нет, а сам он контролируется через Таски (задачи). Работа с командой идет через еженедельные созвоны и если надо то чаты.