Тупое начальство считается челленджем? Совершенно не понимали важности тестирования (основной продукт — мобильная аппка) и техподдержки.

Получил задачу - удовлетворить заказчика. Удовлетворил

Найти общий язык с разработчиками 😂

Сейчас проживаю этот уникальный вызов. 7 лет опыта онлайн маркетинга, а тут я прихожу и говорят «онлайн фигня, вот у нас 100 магазинов и нам нужно увеличить продажи». Вот и варюсь тут...

Один из самых интересных проектов был связан с образованием и мне нужно было одновременно воспроизводить видео со звуком, вести запись через микрофон, и тут же распознавать речь и это все в React Native на iOS и Android. Продукт очень интересный, результате сделали за пол года первый релиз и выпустились.

В стартапе был интересный момент. Владелец любил эксперименты и делал разные проекты.

Как-то раз он решил превзойти себя и сделать интернет-магазин с футболками с каким-то принтом, который ему очень понравился. Это дело легло на мои плечи, so, за два дня был найден человек, который будет печатать эти футболки и отправлять; сделан и оформлен сам магазин (я столкнулась с этим впервые); заведены всевозможные таблицы по аналитике этой истории и все штуки для продвижения (таргет, соцсети и пр).

Опыт интересный, базара ноль))

Точно так же появился и мой опыт редакторский в блоге сервисов, которые мы делали. Там SEO; контент-план и все такие истории. Плюс из-за загруженности прогера единственного сама выучила и применила знания в html)))

Стоит отметить, что бюджеты на все это всегда были самые минимальные, что было тем еще челленджем. Условно 500р на таргет в неделю🤪

Отвечу первый ☝️ у меня был опыт работы в стартапе (платформа для коллабораций брендов). И как всем известно — это минимальные бюджеты на маркетинг, и максимум креативности, изобретательности)

Нужно было быстро дотягиваться, в условиях нестабильной политической ситуации (22 год, уходят бренды, и вот это вот всё) до брендов, а именно фаундеров и CMO. Нужно было что-то нестандартное здесь и сейчас, но в тоже время без агрессивных продаж сервиса.

Благодаря выдуманному кейсу «два мяча» и «вкусно – и точка», получилось сообщить почти всему маркетинговому сообществу о существовании сервиса. Соответственно привлечь регистрации брендов на платформу (крупняки уровня Самолет и Детский Мир)

Жаль, что СЕО «Два мяча» не особо оценил и просто написал в фб под постом: «Давайте просто поставим точку»

Лонгрид, к тому, что стартап научил мыслить максимально не стандартно, искать пути решений и вот это всё, в ограниченных условиях.

Прошлый вопрос: https://setka.ru/channels/01902bf1-49bb-4a6f-af7a-5d3960e7d3a8