В руководителях меня привлекает «ершистость»…

Самые выдающиеся профессионалы от атлетов до основателей компаний часто «трудные», на первый взгляд.

И те, кто напрямую сталкивается  с  первыми лицами и ТОПами - прекрасно понимают, что в данной касте чаще встретят: львов, тигров, гепардов, а не заек, белочек, хомячков.

Идеальные лидеры бывают только в кино.

Под «трудными» лидерами я понимаю тех, кто откровенно высказывает свое мнение, не боятся  экспериментировать, пойти против течения!

Они словно бриллианты неправильной формы.

Однако общая  проблема многих лидеров состоит  в том, что они больше сосредоточены на достижениях, чем на отношениях.

Эффективное управление - синергия достижений и отношений. Часто отношения имеют ключевую роль.

Однако лидеры  настолько привыкли отождествлять себя со стрелой постоянно летящей в цель, что на самом пути теряют вкус к жизни.

Знакомо?

А еще  они привыкли тащить людей, а не влиять глубоко.

Тащит ли на себе тренер выдающихся игроков?

Нет, он создает глубокие отношения с каждым игроком.

Отношения - это мягкий навык. Создавая отношения, вы можете влиять не из страха, а из глубины, доверия и договоренности.

Когда  руководитель хотя бы в  течение года внедряет микро - практики для взаимодействия со своей командой, то команда начинает выигрывать чемпионаты!

Руководителем Вас делает должность, лидером Вас могут сделать только люди!

Есть у меня здесь "ершистые"?