Какие-то негативные комментарии про ремень, увольнение и военкомат... в такой команде как с детьми. Я учительница по образованию, а система из интересных задач, плюшек, похвалы за достижения и разговоры о промахах, обучения в процессе и принятие неудач команды руководителем как своих - работает ровно также с возрастом 25+ как с учащимися 5-6 классов)))

Никак. Это самоорганизованный улей же Там матка нужна внутри, только её воспитать и профит У меня полремзоны таких Есть один серьезный парень, когда он в смене, и остальные поспокойнее

Взглядом, авторитетом, ну и рыба гниет с головы 😁

Ремнем и увольнением.

Создавать такие условия и давать такой функционал, что проще выполнить задачу, чем не выполнить. Быть последовательным, медленно и верно сотрудники начинают делать задачи в указанный срок. Есть неплохо книга Максим Батырев "45 татуировок менеджера", что-то можно взять оттуда.

Что бы решить эту проблему требуется уйти от архаичных понятий по типу сторого дресс кода (понятно что не в шортах ходить по офису, но и раздевалки на всякий поставить, что бы человек мог прийти и переодеть те же шорты на штаны летом), ввести неформальные тимбилдинги, именно неформальные, а не где то на территории организации с чайком и печеньками, гибкий график начала и конца работы, например установить начало рабочего дня не к 9 ровно, а дать возможность приходить в любое время с 8 до 10, но отрабатывать все 8 часов (в 8 00 весь офис будет на месте, но будет видимость свободы выбора, а не тотальный контроль), ввод полноценного нормального ДМС с массажем, психологом, психиатром и стоматологией, предоставление компенсации спортзала, компенсация проезда, своевременное повышение зп в соответствии с рынком, гибкий график обедов (например с 12 до 15 на 1 час), нормальное оснащение рабочих мест и предоставление достойного оборудования, а не мышки за 100 рублей купленой 10 лет назад, клавиатурой из 2010 года и монитором 480p, изменение дизайна бэк-офиса со сторого и брутального как в 90-х - 10-х, на современный и крутой дизайн, отвязка от конкретных рабочих мест и создание бэк-офиса в формате коворкинга, создание профкомьюнити и найм hrbp, которые их будут сопровождать, введение письменных задач в системах по типу jira, а не надеяться на память сотрудника, оплачивать переработки, сейчас никто не будет сидеть за "идею" до 20 00 лишь бы ради компании попахать, все уходят ровно как проходит рабочий день, я так бегал по организациям 2 года, пока не нашел подобное место, за то весь офис 18-22 года и нет текучки

По жопе ремнем и на горох в угол, если конечно снежинки раньше не сбегут🙃

Ремень и публичная порка

А что такое базовая дисциплина? Опоздание на 11 минут на работу или совещание? Какую бизнес цель позволяет это достигнуть? Какие убытки несет компания из-за сдвига на час-два-три решения или работ? Если никаких, то зачем вы заняты ерундой?

В двадцатилетних командах? Если не трогать, то проработают еще 20.

Сказал, что родителям позвоню

Вообще достаточно странный вопрос на мой взгляд. Тут проблема либо в рекрутере, который не выявил тотальную инфантильность и безответственность, либо в руководителе, который не умеет ставить задачи по смарту и контролировать их исполнение. При трудоустройстве кандидат должен четко понимать, что входил в пулл его задач, что он приходит РАБОТАТЬ, а не кайфовать

Пугаю военкоматом. Точнее просто знакомого военкома на чай приглашаю в рабочее время переодически раз в квартал… он еще с юмором, когда уходил однажды, просто их по головам пересчитал и квакнул, что «почти два мотострелковых отделения пропадают»… первый раз видел, как люди бежали за доп задачами «на дом»))))

На горох ?

Постановкой в угол