У Фуко прочитал про триаду знание, власть и этика. Фуко вводит эти три оси, чтобы вывести некие компоненты, с помощью которых мы изобретаем себя как личностей

Подумал о том, что эти три оси отлично перекладываются на деятельность менеджера

Знания — это основа уверенной и консистентной стратегии. С их помощью мы делаем систему более управляемой. Знания позволяют нам прикладывать усилия таким образом, чтобы приносить пользу. В широком смысле, это про управление неопределенностью. Например, перед реализацией проекта мы проводим исследования и анализируем успешные кейсы других компаний

Власть — это инструмент, используя который мы реализуем стратегию. По сути, это та сила, благодаря которой всё приходит в движение. Даём ли мы задачу, устанавливаем сроки, предъявляем требования к образу результата — всё это проявления власти. Мы хотим чтобы люди делали X в определенные сроки с качеством, необходимым в соответствии со стратегией.

Этика — это всё про умение работать с людьми, не просто как с исполнителями, а воспринимая всю их сложность, противоречивость и всю витальность. Это про принятие, что у всех есть свои желания, свои эмоции и что мы все разные. Этические принципы каждого человека определяют то, как со всей этой разностью уживаться. Без этики власть разрушает доверие и в таких конструкциях вся исполнительность начинает держаться на принуждении и страхе. Что в долгосроке снижает стратегический потенциал системы

Все эти три компонента нужно в своей деятельности балансировать. Потому что явный дефицит одной из составляющих приводит к снижению общего качества управления

Интересно подумать и о том, что у разных людей присутствует разный баланс важности этих компонент, что проявляется на их стиле работы. Но об этом в другой раз