😟 Я боюсь брать более опытных сотрудников. В сравнении со мной

Вот с такой негативной установкой нам пришлось столкнуться далеко не с одним предпринимателем.

Давайте разбираться. Например, мы возьмем руководителя отдела продаж - очень популярная должность. Назовем РОПа Кристиной. Предпринимателя назовем Олегом.

Олег боится брать к себе Кристину на работу, так как считает, что Кристиной будет сложно управлять, ведь у неё опыт в продажах более 10 лет. После собеседования сложилось впечатление сильного РОПа, а у Олега опыта в продажах не так много. Сложно конкурировать. Она сильнее и лучше. Олег считает, что он приходит с запросом «Здравствуйте, помогите».

1. Кандидат сильный? Это НОРМАЛЬНО. Каждому бизнесу нужны сильные, классные продажники. Вы за это готовы ему платить! Вы готовы платить за результат. Win-win. Продажа - деньги.

2. Сложно конкурировать. А конкурировать и не нужно. Вы тоже РОП в своей компании? Нет. Вы должны быть лучше в продажах, чем ваш сотрудник? Нет! Первое - вы не конкуренты! Второе - кандидат все 10-15 лет своей жизни по 8 часов минимум посвятил одному конкретному делу. Для вас это и важно! Нужно, чтобы данный сотрудник разбирался лучше вас. Это его обязанность. У вас разные задачи.

❗️Если возникает такая установка в голове, то лучше прокачать управленческие компетенции.

‼️ Вам нужно разбираться в продажах на уровне «контролирую ситуацию».

3. Вы не приходите с запросом «Здравствуйте, помогите». Вы приходите с запросом «у меня есть задачи, их нужно решить за определенную сумму и другие бонусы».

Да, вы являетесь инициатором, но это вообще никаким образом не влияет на отношение к вам и вакансии.

Желаем Вам кандидатов того уровня, который необходим конкретно вам 🍀