Минутка рефлексии. Приоритеты и принципы

Вся соль работы на позиции типа CTO, это то что ты должен постоянно находиться в trade-off состоянии с бизнесом. Вечный поиск компромисса, переговоры и перебарывания себя и коллег :)

Летом я был на классном кэмпе, который устраивали компании из большой пятерки в ИТ. Так вот, Эмиль Абдулнасыров (CTO @ Lamoda), в одном из докладов высказал интересную идею о том, что важно выявить для себя 3-5 стратегических принципов, которые ты, как управленец, в любой ситуации будешь защищать в переговорах с коллегами из бизнеса, с внутренними стейкхолдерами, смежными командами и т.д.

Это помогает не распыляться и не тратить свою энергию на менее важные вещи, тем более без торга все равно не получится - что-то защищаем, а что-то готовы обсуждать.

Для себя я сформулировал 3 основных принципа, которые я стараюсь защищать в коммуникациях с коллегами/заказчиками/бизнесом:

• Технологический стек. Мне важно, чтобы у меня в команде не было зоопарка и мы не тратили бы лишний человеческий ресурс на сопровождение разнородных продуктов. Исключение - это вендор решения, но их мы стараемся максимально интегрировать в процессы компании (CI/CD, деплоймент и т.д.).

• Команда. В любой ситуации я стараюсь прежде всего помнить об интересах команды - стратегически я не приемлю овертаймы и в целом не поощряю это в команде. Потому что переработки и неадекватный график в любом случае выходят боком на дальней дистанции, а вы получаете звание "человека, который загнал команду" (а для С-Level позиций этот статус обычно сохраняется даже после выхода из компании).

• Адекватное отвлечение ресурсов от фича-бэклога - это про технический долг, тесты, соответствие ИТ ландшафту компании, рефакторинги и прочие невидимые для бизнеса на короткой дистанции вещи. Это тяжело обосновывать, но это супер-важно.

Иногда бывает тяжеловато отстаивать свои границы, но с другой стороны, все мы любим челленджи :)

Кстати вот ссылка на сам доклад, очень советую ознакомиться