Engineering Notes
21.06
Кем ты стал? Teamlead. Часть 3
Прошлый пост вот здесь.
Наверное, это будет заключительный пост на эту тему, и я хочу посвятить его зонам роста для тимлидов в сторону руководителей разработки (engineering manager).
В моей команде тимлиды это административные руководители, в зоне ответственности которых лежит определенная профессия - backend разработка, frontend разработка, QA, 1C разработка, и так далее.
Функционально они находятся на одном уровне с техлидами, которые определяют сам вектор развития профессии в плане технологий.
Если же мы говорим о руководителе более высокого уровня, например руководителе всей web разработки, то в моем понимании это уже должен быть fullstack хорошего уровня, обладающий хорошим техническим кругозором и умеющий выстроить процессы в рамках кроссфункциональной команды.
Важно, чтобы человек мог сформировать и аргументировать свое мнение касательно технологий и лучших практик, и умел адекватно донести его до подчиненных, без методов а-ля кнут и пряник, а за счет своего авторитета в хорошем смысле этого слова.
Здесь также начинается история про умение договориться с другими руководителями в рамках своей горизонтали - например с QA, дизайном, продактами и т.д.
Таким образом зоны роста для тимлидов это:
-
Развивать технологический кругозор в рамках подконтрольных профессий и не только
-
Брать на себя ответственность за результат всей разработки, а не только ее отдельной части
-
Уметь в кроссфункциональные процессы (контракты, договоренности между командами и так далее)
-
Уметь во внутренний stakeholder management (об этом будет пост чуть позже)
В моей команде функция руководителя разработки пока на мне, но я прекрасно понимаю, что со временем мне придется делегировать эту роль, особенно когда полноценно начнется история с продажей и внедрением наших продуктов для внешних заказчиков.
еще контент в этом сообществе
еще контент в этом соообществе
Engineering Notes
21.06
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи