Кем ты стал? Teamlead. Часть 3

Прошлый пост вот здесь.

Наверное, это будет заключительный пост на эту тему, и я хочу посвятить его зонам роста для тимлидов в сторону руководителей разработки (engineering manager).

В моей команде тимлиды это административные руководители, в зоне ответственности которых лежит определенная профессия - backend разработка, frontend разработка, QA, 1C разработка, и так далее.

Функционально они находятся на одном уровне с техлидами, которые определяют сам вектор развития профессии в плане технологий.

Если же мы говорим о руководителе более высокого уровня, например руководителе всей web разработки, то в моем понимании это уже должен быть fullstack хорошего уровня, обладающий хорошим техническим кругозором и умеющий выстроить процессы в рамках кроссфункциональной команды.

Важно, чтобы человек мог сформировать и аргументировать свое мнение касательно технологий и лучших практик, и умел адекватно донести его до подчиненных, без методов а-ля кнут и пряник, а за счет своего авторитета в хорошем смысле этого слова.

Здесь также начинается история про умение договориться с другими руководителями в рамках своей горизонтали - например с QA, дизайном, продактами и т.д.

Таким образом зоны роста для тимлидов это:

• Развивать технологический кругозор в рамках подконтрольных профессий и не только

• Брать на себя ответственность за результат всей разработки, а не только ее отдельной части

• Уметь в кроссфункциональные процессы (контракты, договоренности между командами и так далее)

• Уметь во внутренний stakeholder management (об этом будет пост чуть позже)

В моей команде функция руководителя разработки пока на мне, но я прекрасно понимаю, что со временем мне придется делегировать эту роль, особенно когда полноценно начнется история с продажей и внедрением наших продуктов для внешних заказчиков.