Кем ты стал? Teamlead. Часть 4

Прошлый пост по теме чуть выше.

Какое-то время назад, я озаботился планами развития для тимлидов в моей команде.

Каждый из них имеет определенные амбиции по собственному профессиональному и карьерному развитию в компании. Моя задача здесь - помочь и направить человека в нужном ему направлении, учитывая его сильные и слабые стороны. Таким образом, я повышаю концентрацию талантов внутри своей команды.

План развития может включать в себя 2-3 цели в масштабах года. На примере тимлидов, эти цели необязательно могут существовать только в рамках управленческого трека. Это могут быть в том числе цели в рамках экспертного развития, например, если тимлид команды фронтенд разработки хочет прокачаться в бэкенде.

Каждая цель может включать в себя несколько задач (я ставлю около 8-10 задач на год), которые должны быть измеримы и понятны сотруднику - у них должны быть четкие критерии выполнения или невыполнения.

Каждая задача может требовать разного формата исполнения - например часть задач выполняется в формате самообучения, часть - за счет прохождения курсов или внешнего обучения, часть - за счет менторинга/шэдоуинга в смежных командах.

При составлении такого плана я пользуюсь как личным опытом в разработке/менеджменте, так и инструментами сообщества.

Один из таких инструментов - Teamlead Roadmap. С помощью него можно пройти самодиагностику и сформировать черновик плана развития самостоятельно. Очень советую ознакомиться всем, кто ступил на путь engineering менеджера :)

Например, вот мой персональный чек-лист развития по управленческому треку для людей на позициях тимлидов:

✅ Понимаю и применяю практики ресурс-менеджмента. Четко знаю, в какой из команд есть перекосы по ресурсу, требуется усиление, или наоборот - ресурса слишком много.

✅ Понимаю и применяю практики стейкхолдер-менеджмента. Умею договариваться со своими основными стейкхолдерами: владельцами продуктов, техническим директором, менеджерами проектов, технической поддержкой и так далее. Договариваясь, добиваюсь нужного моей команде результата.

✅ Обладаю четким представлением о том, кого я хочу видеть в своей команде, стараюсь подбирать именно таких людей в процессе найма, понимаю приоритеты и сроки найма по позициям в моей команде.

✅ Обладаю хорошим виденьем продукта и стараюсь нанимать людей, проявляющих ценности product-ownership/code-ownership, радеющих за продукт, а не просто являющихся исполнителями.

✅ Предотвращаю развитие конфликтных ситуаций в команде, вовремя предвижу конфликты и стараюсь погасить их как можно раньше, находя win-win решения.

✅ Понимаю как организовать здоровую рабочую атмосферу в своей команде, умею организовать людей, фасилитировать внутрикомандные события.

✅ Четко слышу потребности своей команды, вижу сильные и слабые места у людей внутри команды, стараюсь эффективно распределять ресурс таким образом, чтобы получать максимальный outcome.

✅ Четко понимаю и транслирую ценности компании в своей команде, пресекаю токсичное или неэкологичное поведение у себя самого и у своей команды, не даю распространяться дурному влиянию.

✅ Понимаю и применяю практики scrum/agile для отслеживания метрик у сотрудников моей команды, помогаю владельцам продуктов доставлять максимальную ценность бизнесу на основе данных метрик.