Подскажите как вы выстраиваете контроль нескольких отделов продаж в рамках одной компании
Генеральный директор в Specialty ru
· 21.06.2024 · ред.11 комментов
· 21.06.2024
Только деньги)
0
ответить
коммент удалён
· 21.06.2024
Но вот какими вы пользуетесь для контроля сделок, помимо традиционных срм системы
0
ответить
коммент удалён
· 21.06.2024
Да, это интересно. Очень сложная интеграция, но в перспективе, забудете о слове делигирование )
0
ответить
коммент удалён
· 21.06.2024
Сейчас другое время. Необходимо быть терпеливей к ошибкам подчиненных, иначе они перестают пробовать из-за страхов получить штраф. Тонкая грань, но...у всех должно быть право на ошибку. Ну или как писал Максим Батырев - татуировка "учи, лечи, мочи"
0
ответить
коммент удалён
· 21.06.2024
Приветствую, коллеги!
Думаю вам было бы полезно изучить клиентократию и управление через автономные команды. Хорошая парктика у Вкус Вилл - Beyond Taylor
0
ответить
коммент удалён
· 21.06.2024
Интересно, вроде постоянно учусь, но про это не слышала. Спасибо
0
ответить
ответ удалён
· 21.06.2024
В свое время лучшим методом было: разделяй и властвуй + у любой проблемы должна быть ФИО
Т.е. Kpi по принципу конкуренции, а в чувствительных местах (качество продажи и тп) назначается конкретный человек, который теряет рубли при косяках
0
ответить
коммент удалён
· 21.06.2024
Вот я тоже сейчас понимаю что необходимо поддерживать среди продажников чувство конкуренции.
0
ответить
ответ удалён
· 21.06.2024
Если это не просто конкурс на пиццу, а именно завязано на деньги - то сработает
0
ответить
ответ удалён
· 21.06.2024
И следить, чтобы конкуренты не устроили Вам конкуренцию за Ваши отделы продаж...
0
ответить
ответ удалён
· 21.06.2024
Нейросети справляются со всей рутиной в отделе продаж. От прослушки звонков до автономного общения с клиентами)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён