Несколько идей.

1. Больше объяснять причинно-следственные связи, смыслы, идеи лежащие в корне стратегий , решений, и поставленных задач. Сделать так что бы люди почувствовали свою сопричастность результатам компании.
2. Близость к собственникам - ежемесячные отчеты и планы от ТОПов (видео) о жизни компании - поднятие вовлеченности в жизнедеятельность компании.
3. Больше похвалы, наставничества, совместных обучений - давать больше чем ожидают сотрудники - возбуждать интерес к завтрашнему дню.
4. Больше корпоративных мероприятий - формировать команду единомышленников.

Я думаю это самые простые и самые эффективные шаги, но для разных стадий развития компаний могут быть свои более эффективные способы бороться с выгоранием :)

Есть такая практика забавная просто увольнять от 40% до 60% людей в команде для вливание свежей крови. Это дешевле чем оплачивать всем психоаналитика. В странном мире мы живем🫠

Мы организовываем смену локации головного офиса на 1 сезон в год, практикуем это сразу после послабления мировых ковидных ограничений. Это – самый неинвазивный способ вытянуть удалёнщиков обратно в штат 🤝

Конечно же, работает этот вариант только в компаниях с адекватным нераздутым штатном, где необходимость каждого сотрудника очевидна всем

Я смотрела «статистику» по запросам в вордстате)

Если память не изменяет, то прошлой зимой запросов про выгорание было не сильно меньше, чем в пандемию

Возможно, просто больше людей стали понимать, что они выгорают - так как про это стали чаще говорить 🤷🏻‍♀️

Зависит от масштаба компании. Крупные могут себе позволить экзотику ( для российского рынка) вроде психологов. Где-то лояльно относятся к просьбам отгулов. По моим наблюдениям в среде разработки практикуют ротацию между продуктами, чтобы менять рутину. А вот с продактами сложнее)

Есть ощущение, подкрепленное наделениями, что с выгоранием (от переработок например) борятся расширением штата в рамках направлений. То есть, берут ребят побольше в количестве, чтобы работалось не тяжело. Так же замечаю положительную динамику по возвращению к офлайн-работе, с уменьшением процента времени на удалёнке. Офисы — живое общение — борьба с выгоранием. ИМХО 🤝🙂

Просто увольняют выгоревших и следом нанимают джунов, пока они раздуплятся к своей позициии мидла/сеньера, глядишь и 2-3 года пройдет пока он поймет что выгорел. И можно увольнять. И так по кругу :( А менять процессы или токсичную атмосферу, дорого знаете ли 😁

А кто-то борется?

Кто-то ведёт статистику?