Недавно делала программу развития лидерства наших key account managers, и очень чётко осознала 5 частых заблуждений начинающих руководителей. В моей команде 5 тимлидов, а всего за мою карьеру перед глазами были десятки руководителей, так выборка наблюдений есть.

Ошибка 1 и 5 Застревать в роли эксперта.

Руководитель вполне может не знать досконально работу своей команды. Задача другая - сделать так, чтобы все работали в нужном направлении.

Руководителю первого года предстоит разобрать внутри себя самосознание и опору эксперта и вырастить новую, лидерскую. Это бывает больно, многие застревают, чувствуют страх собственной ненужности. Начинают суетиться, строить личный бренд как эксперта или набирать на себя задач побольше. И в итоге падают под грузом.

Стал руководителем первого года - сокращай количество задач, которые делаешь руками. Учись формировать образ результата и объяснять его другим. Твой успех - успех команды, а не личные достижения. И умерь на первый год свое тщеславие. Слава придёт позже, года через полтора, когда созреют твои результаты как руководителя через рост команды. И вот тогда ты снова начнёшь становиться экспертом, но уже в менеджменте.