Или как я стала IT продактом Big Tech компании.

Есть события, что переворачивают привычную жизнь с ног на голову и заставляют экстренно провести переоценку ценностей и целей. К сожалению, чаще негативные (как мой перелом бедра).

В прошлом мае, спустя два месяца с происшествия на горнолыжке, в голове начали зарождаться первые мысли вроде:

– «а туда ли идет мое развитие как профессионала» – «сколько займет достижение желаемого образа будущей себя, если продолжу идти тем же путем?» – «могу ли я ускориться?»

Все эти операции и наркозы с их непредсказуемостью исхода ломают что-то в мозгу, и вдруг возникает главный вопрос «а сколько у меня вообще осталось времени на земле, чтобы успеть то, что хочу реализовать?»

Примерно до июля я отмахивалась и старалась жить как раньше. Но растерянность и непонимание множилось, несмотря на четкий образ себя и своих достижений на 10+ лет вперед.

Да и двигаюсь вроде в верном направлении. А внутренняя чуйка подсказывает, что что-то не то. Медленно.

С таким багажом в августе пришла в психотерапию.

Long story short: в КПТ мы раскопали, что я зачастую выбираю максимально тернистые пути достижения личных целей из-за установки «в жизни ничего не достается легко». А к февралю получилось окончательно признаться себе, что мои амбиции и ранговый потенциал жаждут реализовать себя в продуктах, влияющих на жизнь сотен тысяч и даже миллионов людей.

И не только признаться, но и понять, что я готова пробовать и справляться с задачами такого уровня ответственности сейчас, а не через Х лет.

Так что основная причина, побудившая переходить в IT и в целом попробовать попасть именно в Big Tech — желание масштаба. Улучшать жизнь массы людей, участвуя в разработке удобных сервисов и инновационных решений.

Я видела только три пути, ведущие туда:

1️⃣ Развитие собственного стартапа с нуля.

Минусы:

– вероятность в короткие сроки выйти на масштаб сотен тысяч активных пользователей стремится к нулю, если не обнаружить мега-прорывную потребность рынка

– чувствую нехватку понимания принципов работы с командой разработки, как организовать этот процесс и быть эффективными в рамках стартапа

– большие материальные ресурсы на найм команды: либо собственные накопления, либо инвестиции, не откликается

2️⃣ Устроиться продактом в чужой стартап на стадии роста или масштабирования, когда бизнес ищет возможности продавать на большее число аудитории.

Минусы:

– часто в стартапе либо есть один продакт, либо продуктом занимается сам фаундер, подчерпнуть знания не у кого, ими наоброт нужно делиться с командой

– нет четкого понимания, сколько времени понадобится для выхода на желаемый масштаб и получится ли вообще этого достигнуть

– лучшие стартапы в конечном итоге поглощаются корпорациями, если не могут конкурировать с ними на одном уровне

3️⃣ Найти работу в корпорации.

Внезапно, я не увидела существенных минусов этого пути для достижения желаемого масштаба. Разве что вероятность постоянной работы из офиса, не смэтчиться с коллективом, попасть в слабую продуктовую команду с шаткими процессами.

Но все это можно предусмотреть еще на этапе собеседований.

Из всех вариантов корпорат победил как (предположительно) самый быстрый путь к цели.

Кроме масштаба продуктов по пользователям есть еще дополнительные зажигающие причины, накинувшие очков третьему варианту:

– окружить себя топ-профессионалами рынка, чей опыт я смогу быстро перенимать, чтобы систематизировать знания продуктового подхода и разработки IT решений

– стать признанным и узнаваемым экспертом в управлении IT продуктами (долгосрочная цель)

– высокие перспективы ближайших лет для IT индустрии в России (имхо): по ощущениям, именно сейчас внутренний рынок требует новых решений на замену покинувших страну сервисов, есть потребность и среди пользователей, и среди бизнеса / инвесторов. А значит совершенно не поздно зайти в эту сферу и создавать классный пользовательский опыт для людей.