Сегодня собрали очередной могучий релиз по итогам спринта. Команда в очередной раз отработала как слаженный механизм, хотя ещё год назад была самой хаотичной в компании, а сейчас выдаёт просто потрясающие результаты.

Как такого добиться?

Очень сложный вопрос, на который просто так не ответишь. Для себя я выделил несколько пунктов, которые работают: 1. Проводить 1-1 с каждым членом команды, слушать его проблемы, просить фидбэк про остальных. Анонимно делиться фидбэком от остальных, просить обратить внимание на острые моменты. 2. Выделить роли "души компании" и "токсика", ведь в каждом человеческом микросоциуме есть эти роли, команда разработчиков - не исключение. Если подходящей кандидатуры нет, можно попробовать занять роль самому😅 3. Хвалить. Много и за дело. Если есть возможность - выбивать премии. Формировать у людей позитивное закрепление 4. Слушать боль на ретро и реагировать на нее максимально оперативно, команда должна видеть результаты работы менеджера. 5. Предлагать на обсуждение вопрос "что я, как менеджер, могу для вас сделать, чтобы облегчить жизнь?" Будьте готовы к тому, что вам не ответят с первого раза, повторяйте вопрос в рабочем чате с некоторой регулярностью. 6. Проявлять инициативу. Если видите рутину, которую можно сократить/облегчить или процессы, которые можно улучшить - сделайте это, обратите внимание команды на это, через некоторое время они начнут замечать слабые места и начнут вовлекаться, предлагая свои инициативы 7. Станьте для команды кем-то вроде "бати", строгого, но справедливого, который и поржать со всеми может, и настоять на своем, и защитить, и наказать. Только без перегибов в любую из сторон 8. Выполняйте свои менеджерские обязанности на высоком уровне. 9. Будьте искренним и честным по отношению к команде.

Спустя время люди к вам потянутся, не будет страха, сомнений или излишнего дистанцирования, а команда, построив внутренние коммуникации, увеличит производительность в разы. Мне потребовалось примерно полгода, чтобы построить из самой большой кучки скилловых раздолбаев самую большую команду в компании, которая работает как слаженный механизм и выдает лучший результат в компании в пересчёте ценности на человека, совершенствует свои внутренние процессы и старается сделать свою работу легче и быстрее. Горжусь ими

Подписывайтесь на мой канал, чтобы не пропустить следующие посты про менеджмент: https://t.me/mememanage