Обожаю такие комментарии, когда тебя ещё и некомпетентным назвали🤣

Это вы что-то придумываете) в комментарии я говорю, что сейчас на позицию управленцев приходят люди, которые подменяют действия по управлению ровно тем, что вы описали как негативный опыт и то от чего вас коробит.

Понял, о чем вы. Да, есть такая тенденция.

Я в целом не люблю слово "управлял", мне ближе "работал с". Но это больше от того, что слишком часто слышу от коллег по цеху рассказы о том, что "я управлял(а) командой сеньоров", а когда пытаешься понять, как это выглядело, понимаешь, что вместо управления там было непойми что. Звезда во лбу на фоне кромешного ада. Возвышение значимости самого себя на фоне куда более дорогих специалистов. Зато эго приятно почесывается и урчит) Потому меня коробит от слов менеджера, когда он говорит "управлял командой". Разрабами управляет тимлид. Менеджер разрабами не управляет, он управляет процессами, по которым команда работает и снабжает команду задачами, которые владелец продукта вырастил из гипотез и дал приоритет.

Спасибо за такой подробный ответ )

Ну тимлид это просто управленец оперативного уровня и все. Лол. Точно так же как и мастер цеха на заводе это тоже управленец оперативного уровня

Не совсем, тимлид - это сущность на стыке менеджмента и разработки. Хороший тимлид работает и на поддержание команды в форме, и на климат внутри, и на рост коллег в плане повышения квалификации разработки. Обычный - это просто старший разработчик в тиме, на котором чуть больше обязанностей и ответственности, чем у простого разраба. Хорошие тимлиды - большая редкость и являются ценнейшими единицами в любой компании.

Артем, не стоит говорить о непрофессионализме, если вы никогда не были управляющим. Если маркетологам, вроде вас, нужен авторитаризм, то, увы и ах, это говорит лишь о том, что маркетологи не умеют в самомотивацию и достижение результата, пока им не вкрутят KPI и не будут давать подзатыльники😁 Профессионалам, которые пришли работать, а не в тик-ток залипать, авторитаризм не нужен, им нужен serve-type management, когда их уважают, заботятся и слушают обратную связь. Ознакомьтесь с цветовой иерархией компаний на досуге, почерпнете много нового😁

" директор" считается ? )))))

Я имею два образования в системе управления и мне кажется я нормально разбираюсь в системах управления))) читайте то что я до этого писал получше! Вот давайте вам пример приведу: вы руководитель транснациональной компании и как вы считаете какой тип управления персоналом нужен ?

Не знаю ваш опыт, да и не интересно честно говоря, но в системе управления вы не много знаете! К сожалению! Не хочу обидеть , но увы это так!

Директора тоже разными бывают. Я лично сейчас в реалтайме наблюдаю, как директор компании, в которой работает мой друг, уверенно своим авторитаризмом переводит своё детище и состояния "жив" в состояние "кома". Человек не научился делегировать, не смог перестать заниматься микроменеджментом и замкнул процессы на себя. Ему бы о расширении думать, а он.. а он до сих пор дизайны утверждает 🤣

Я безумно счастлив, что в комменты к моему посту пришел специалист вашего уровня и расставил точки над i. Всего доброго!

Ну это проблема( боязнь делегирования обязанностей, среди руководителей) очень распространенная, к сожалению. Многие руководители хотят все держать под своим тотальным контролем, а кто то не верит в возможности своих сотрудников, а кто то боится потерять авторитет думая если работники будут выполнять задания сами то он станет менее важной персоной, а кто то боится если не сам будет решать задачи то не сможет самореализоваться. Проблема действительно большинства руководителей!

Спасибо! Всего вам наилучшего! До свидания!

Согласен.