Ознакомление с LEAN-методами стоит начать с изучения потерь, на искоренение которых эти самые методы направлены.  Для лучшего запоминания всех 8 видов потерь были разработаны аббревиатуры. Наиболее популярная модель DOWNTIME рассмотрена на карточках.

Изначально видов потерь было 7. Со временем они расширились и стали включать в себя Потери Навыков Персонала. При этом некоторые методологи до сих пор придерживаются прежней модели. В частности, Мин.Эконом.Развития на своей платформе Производительность.РФ говорит лишь о 7 видах, исключая неиспользование человеческого потенциала. Допускаем, что это вызвано идеей концентрации на операционных процессах, а для работы с компетенциями и навыками персонала применяются отдельные программы.  Сам факт непризнания одного из видов потерь, который не составляет труда вычеркнуть, может поставить под угрозу усилия по повышению эффективности и производительности. Вовлечение персонала в работу над устранением потерь является залогом успешного дела.

Ну, и немного о житейско-бытовом. Следуя логике одного из видов потерь - Inventory, домашние запасы продуктов впрок – это потери.🥺 Если ты видишь себя эффективным домохозяином🧐 – никаких полок с запасами макарон, гречки, консервов или алкоголя😭 Согласны?🤔 Сложный вопрос!

Даже производственники смотрят на него по-разному. Есть много историй, когда оптимизация склада и повышение его оборачиваемости спасали бизнес ровно как и наоборот.

Продолжим рассматривать иснтрументы по снижению потерь в следующих выпусках рубрики #Мастерская_Руководителя