Возможно, ваш негативный опыт связан с потоковыми агентствами. Конкретно у нас модель взаимодействия другая — 6-7 клиентов с хорошими бюджетами, которые позволяют выделять по сути отдельный отдел под проект. Но я согласен с вами, что такие ситуации возникают часто

Так я сам 6 лет был владельцем агентства))) или ты играешь в бутик, или в конвейер

Я пока играю в бутик для Калининграда уже 2 года. Пока игра сложная)

Я понимаю малый бизнес когда так размышляет, но когда бизнес крупнее берет в штат 1 человека на ЗП 50к и вешает все, что можно…

Потому что это моя ниша, поэтому СММ

Ну, ликбез проводить не нужно, я думаю)

Конечно, это правильная структура взаимодействия в компаниях, я считаю)

Нам выделяли копейки на смм, и для руководство считало, что смм это чисто таргет настроить и посты писать. Зачем платить оверпрайс агентству если есть бедолага, на которого можно навесить и эти задачи :) так в Самаре дела обстоят у компаний с миллиардными оборотами.

У нас тоже, пытаемся переубедить людей, точнее даже просто донести реалии индустрии)