Эджайльно-скрамовые, поделитесь рабочими методами проведения хорошего ретро: чтобы и команду вовлечь, и боли в процессах выявить, но не превращать встречу в обсуждение результатов задач спринта, где вызываешь к доске отчитываться за каждую таску? #agile #retro
Delivery Manager в Сбер
· 21.06 · ред.11 комментов
· 22.06
Мы показывали друг другу и обсуждали в конце ретро новые рабочие мемы или кринжовые ситуации, за последний месяц, просто ради поржать 😁 Чтобы не уходить со встречи с покерфейсом
ответить
коммент удалён
· 25.06
Да, было сильное впечатление, когда накаченный такой парень скраммастер РИЛИ пришел на ретро в пижаме зайчика, онлифанс отдыхает просто 🤭
ответить
ответ удалён
ответ удалён
ответ удалён
· 25.06
А во время ковида нам разрешили выходить на ретро по видеосвязи в пижаме с винишком 🍷
ответить
ответ удалён
ответ удалён
· 21.06
Мы используем технику «mad, sad, glad» и по мне она вообще кайфовая. Каждый пишет в нужную колонку свои ощущения по прошедшему спринту, потом разбираем и выносим action points.
ответить
коммент удалён
ответ удалён
· 23.06
а можно просто не доставать?) если спорит закрыли хорошо -- ничего не меняем, если спринт закрыли не очень хорошо -- и так очевидны причины, а если не очевидны -- можно спросить у тимлида.
ответить
коммент удалён
· 26.06
вовлекать команду в то что.... они и так знают? это же одна команда, которая и так общается, и так видит задачи... я сколько видел ретро -- обычно это либо формальность потому что у нас же аджайл!, либо разбор полетов с требованием объяснений почему не успели выполнить все задачи) ни то, ни другое не помогает команде, скорее только противопоставляет команду руководителю
ответить
ответ удалён
· 25.06
конечно можно!) скорее цель вовлечь команду в обсуждение, не проваливаясь в сухой анализ спринта, но и не забивая на ретро вообще
ответить
ответ удалён