За время своей карьеры в сфере агентского бизнеса и непосредственно опыта работы с большими брендами, я усвоил один простой урок: ни один директор по маркетингу, генеральный директор, ну или кто-то там с припиской директор, никогда не будет воспринимать всерьез предложение простого менеджера, каким бы оно выгодным для него не было. Извините, но не немножко не по статусу. И многие этого часто не понимают, пытаясь выебнуться перед начальством, перевыполнить планы, потешить свое эго и т.д.

Байки про то, что какой-то там менеджер по продажам, продал х10 от рыночной цены кому-то там, что-то там — это пиздеж, пиздежом покрытый.

Когда я занимался проектом для коллаборации брендов Colable, своим сотрудникам я намерено говорил писать в подписях, что они PR-директора, Директора по развитию и т.д. Потому что письма от менеджера, созвоны, встречи, и тд, не воспринимаются всерьез. Считайте на уровне официанта.

Поэтому вот вам совет: • Если собственник бизнеса идет с вами на встречу с топ-менеджерами другого бизнеса (крупного, где сделки от 10 млн) — это очень хорошо! Так должно быть. Не стесняйтесь звать, а наоборот настаивайте. Он главное лицо, его будут слушать.

• Если сделка закрывается успешно, а после собственник говорит вам: «вот, дружок, если бы я не пошел, ничего бы не получилось. И за что я только тебе плачу…» а потом гордо ходит по офису и говорит какой он молодец и что все это благодаря ему — шлите нахуй такого собственника бизнеса.

У меня к сожалению был подобный опыт, и я тогда схавал, задумался, что действительно, не дорабатываю, и т.д. Фатальная ошибка, как говорится)

Запишите себе, когда нибудь пригодится, все это гигиенический минимум, базовые принципы работы с большими клиентами и заход к ним. Статус и должность, часто решают. Такова реальность. В баню рядовых сотрудников не зовут😉