Так может лучше одну проблему и большую задачу решить вдумчиво и умственно, чем делить её на несколько трекинговых задач? Просто как итог, когда на время - потом по сто раз переделывать и по сто лишних собраний в тимзе устраивать. Я может утрирую, но я за изначальный основательный подход.

Используем трекинг для синхронизации коллег, кто какими задачами занимается на текущий момент и можно ли переключить задачу на коллегу, если она прям горящая. Еще трекинг времени используется для формирования статистики по исполнению и, соответственно, на определение времени, которое потребуется на выполнение той или иной задачи. А временные рамки уже отправляются в план работ на день, чтобы не было ситуации, когда 3-4 задачи в один момент пересекаются.

Формально трекать нужно для статистики. Опять же менеджмент может сравнивать в чем ты силен, но как правило это все плохо работает, так как во всем возникают какие-то детали и в лоб эти данные дают очень корявые результаты.

У меня повышает тревожность, а не эффективность. Кажется, что должна быстрее, выше, сильнее и выдыхать строго по регламенту.

если менеджмент адекватный, то трекинг времени применяется для поиска "узких мест" и далее попытки эти места расшивать за счёт автоматизаций, поддерживающих процессов, новых сотрудников, обучения

так что в целом как действие может быть и позитивной и негативной, вопрос в том как применяется и правдиво ли люди меряют своё время на задачи

Как трекать время на подумать и придумать? У меня лучшее решение приходит в дали от компа. А когда работала с трекером над стандартными задачами "просто для себя посмотреть" - отвлекает мысль: "что я так долго копаюсь" -- как правило не обоснованная.

Во всех компаниях, где работал (и работаю) был и есть трекинг по задачам, но к оплате работы привязки нет, в основном делалось это для понимания какой эпик сколько времени отъел или какая сторя в эпике оказывается ошибочно оценена на грумминге. В общем если нет какого-то софта следящего за экраном и не нужно отчитываться о том, сколько был в туалете, то абсолютно нормально отношусь)

Ну в одной из компаний, где я работала, мы в конце месяца оценивали на глаз сколько часов какую задачу мы делали. И нам это объясняли мол это для какой то там капитализации.

В других компаниях был скорее не трекинг, а просто сначала оценка задачи на глаз, а потом просто сравнение с фактическим временем. Это бывает нужно, когда меняются процессы внутри, чтобы просто понять их эффективность :)

Но трекинг прям поминутный, чтобы прям таймер работник включил, такого у меня не было, но это тумач. Кто-то говорил, что вроде как у фрилансеров такое есть. Потому что типа их сложно отслеживать :)

В моей текущей компании есть трекинг, цель - проверить, вырабатывают ли сотрудники положенные 6+ часов. Отношусь скорее негативно, но не настолько негативно, чтобы из-за этого менять работу

К трекингу ради трекинга - отрицательно. А если есть понятная и адекватная цель, то нормально.

С трекингом сталкивался несколько раз, во всех случаях ни у меня, ни у коллег (или молчали) негатива к трекингу не было:

• По собственной инициативе, чтобы понимать сколько времени уходит на задачи, чтобы лучше планировать мою же работу и точнее говорить когда будет готова та или иная задача. Ко мне претензий по работе не было, это я делал, в первую очередь, для своего же удобства.

• Компания предоставляет продукт и делает типовые доработки для клиентов. Счет выставляется клиенту по факту выполненых работ. Там трекали время с точностью до 5 минут. Оценку задачи давал сам разработчик, предварительно декомпозировал. Задачи были не большими. Когда я дал оценку задачи 10 минут, мне такую оценку отклонили, мотивируя это тем, что, если я пойду в туалет, то уже выйду за допустимое отклонение в 10%. Если произошло сильно отклонение, то смотрели из-за чего, чтобы в будущем учесть такие риски и не ошибится снова. Если понадобилась помощь коллеги, то для этого были отдельные задачи. Переработки примерно до 15% оплачивались дополнительно автоматически, свыше только по согласованию с руководителем.

• У компании свой продукт, но естьпроектные доработки под нужды заказчика. У проектов есть бюджет, за него не стоит выходить. Плюс в зависимости от проекта разный процент премий. Цель, почти как и в предыдущей компании. Понимать, где ошиблись в оценках и почему. Распределение премий. Но тут задачи были существенно крупнее и учет шел в днях и неделях в основном. Так же этоучитывалось при планировании, чтобы можно было понимать сроки. У каждой задачи было две оценки - временные затраты на нее и когда она может быть сделана.

• Еще был учет в аутсорсинговой компании, но там, так как работал только с одним заказчиком/проектом, то просто проставлял каждый день по 8 часов. Опять же, это нужно было, чтобы выставлять счет клиенту.

Везде где сталкивался с этим, цели трекинга были понятными, никто не стоял с секундомером, проверяя сколько все это заняло на самом деле. И менеджерам не нужно было каждый день спрашивать чем ты занимаешься и когда задача будет готово. Они просто смотрели в трекер задач и могли планировать загрузку сотрудников.

Молотком можно гвозди забивать, а можно по пальцам бить. В первом слкчае полезно и удобно, во втором больно и вредно.

Отрицательно. Я за результат. Пробовала работать по времени — для меня это жесть. Больше не повторю.

У нас в компании трекинг по задачам не обязателен. Да и микроменеджмента нет. Взял на себя ответственность сделать к Y дню — делай.

Но, если младший и мидл не будут отмечать свое время для СЕБЯ, то они не поймут какие задачи занимают столько или столько времени. Когда станут старшими и Тимлидами не смогут распланировать проект, потому что нет насмотренности.

Поэтому, время может не отмечать, но и расти будешь делать дольше. Сложные и интересные проекты будут отдавать другим старшим.

Обычно у нас в компании в итоге с младшего уровня начинают отмечать, потому что хотят быстро расти.