"Какой самый живучий паразит? Бактерия? Вирус? Кишечный глист? Идея. Она живучая и крайне заразная. Стоит идее завладеть мозгом, избавиться от нее практически невозможно. Я имею в виду сформировавшуюся идею, полностью осознанную, поселившуюся в голове."

Поговорим про идеи в рамках построения команды. Любой коллектив так или иначе связан некой общей идеей. Компания друзей - идеями взаимопомощи и совместного времяпровождения, парочки - идеей построить отношения, компании - развиться и стать крупными игроками на рынке. А какая идея у команды? Ради чего люди с разным жизненным опытом, хардами и софтами были собраны вместе? На чем держится их коллектив? Что их объединяет, кроме штатного расписания?

Пупупуууу, вопросец, однако.

Нужна идея. Если идеи нет, ее надо придумать и предложить всем. Она должна быть простой и понятной, чтобы ее не надо было долго объяснять. Идея должна быть вызывающей, провоцирующей на соревнование, даже если в этом соревновании кроме вас никого нет.

Когда я пришел на своё место работы, мне дали команду, как я писал раньше, самую хаотичную из всех. Процессы там особо не приживались, дисциплина хромала, к ним постоянно были вопросы со стороны бизнеса, а их часть продукта частенько ложилась отдохнуть.

Как-то мы собрались на ретро, уже почти год назад, и когда закончили разбирать боль команды, я предложил примерно следующее: "ребят, а давайте сами себе устроим челлендж и станем лучшей командой в компании? Мы все скилловые и у нас есть потенциал к этому. Давайте начнем с того, что начнем работать по процессам, а там будем уже присматриваться к тому, что в них не устраивает конкретно нас и уже тогда будем адаптировать их под себя" Команда неохотно согласилась. Мы взяли стандарты процессов, которые были в нашей документации и начали учиться их применять на практике. Вроде бы через пару спринтов что-то начало получаться. Критики и сопротивления было много, у нас не сразу всё получилось, я запасся терпением и продолжал гнуть свою линию, на каждом ретро рассказывал, что у нас получилось, где мы ошиблись, на что нужно обратить внимание. Хвалил за успехи, не гнобил за ошибки, говорил, что немного практики и всё наладится. Мы же лучшие, у нас всё получится.

Со временем мы научились работать по процессам, кое в чем их улучшили, создали 2 дополнительные церемонии (об этом как-нибудь в следующий раз), и с тех пор работали с постоянным увеличением объема релизов, пока не вышли на уровень, когда количество задач в релизе не начало переваливать за 50 на команду из 9 человек. Суммарно капасити команды перевалило за 200 сторипоинтов, при этом мы не упахивались, сгорая на работе, а с шутками, подколами и мемами отгружали релиз за релизом как конвейер.

На каждом ретро у нас при разборе того, что прошло хорошо, все, как один говорят про то, как мы много всего затащили в релиз и какие все вокруг красавчики, а в секции "что пошло не так" практически нет проблем, только мелкие шероховатости из разряда "было много асап запросов от бизнеса и поэтому несколько задач, которые мы хотели, не уехали в релиз". Се ля ви, так бывает.

Победили ли мы в своем челлендже? Да, без ложной скромности, победили и нам всё равно, что это был фейковый челлендж.

К нам больше нет вопросов со стороны бизнеса, мы доказали, что наша численность нам не вредит (напомню, что речь о самой крупной команде) и нас не нужно делить, как это хотели сделать изначально, а самое классное в этом - то, что мы действительно стали топ-1 командой и продолжаем ей быть.

Подписывайтесь на мой канал, чтобы не пропустить следующие посты про менеджмент: https://t.me/mememanage