Тут зависит от сроков, важности, объемов, приоритета, компетенции, личных моментов и тд. Бывает, что просто не хочется это делать самому - это не профессионально, но это горькая правда жизни 🥲

Если предстоит что-то масштабное, то рутинную часть ответа я поручу кому-то, а свод отчета сделаю сама. Если что-то совсем незначительное, то могу объяснить вкратце что именно требуется и делегировать исполнение полностью кому-то

Если кажется, что коллега зафакапит и придется переделывать - значит, не кажется

Хочешь заеся сам или чтоб заеся коллега😌

Когда уже досчитал до трёх, а дети всё равно не начали убираться😄

В порядке убывания приоритетности критерия: По её текущему приоритету, по уровню связанных рисков, по наличию исполнителя с лучшими чем у меня компетенциями.

1. Оценка компетенций 2. Оценка нагрузки 3. Оценка важности

По значимости👌

Матрица Эйзенхауэра в помощь 😅

По размеру её ответственности и скорости исполнения

Мы учим руководителей правильному делегированию: 1. Определить, что понадобится для выполнения задачи 2. Какие сроки 3. Кто из сотрудников точно сможет выполнить задачу. При делегировании надо желательно подьзоваться методикой смарт:

• конкретная задача (понятная)
• измеримая
• достижимая
• значимая
• ограниченная по времени (дедлайн-без него ни одна задача не выполнит я, если сотрудник к не самоорганизован и не умеет расставлять приоритеты🥲) .

Сотрудники не всегда сами могу распознать задачу с нескольких слов руководителя, это доступно только личным и бизнес ассистентам уровня Топ/сениор😃. Подбираем таких в агентстве, классные ассистенты и всегда загадка как они это делают.

Один из критериев: есть ли работник для делегирования ему задач. Другой - стоит ли ему делегировать

Сроки, например) Если задача из разряда «нужно вчера», а уже вечер пятницы, то сама сделаю, под собственную ответственность.

Сетка эйзенхауэра