Yep. Часто жалею что так и не научился размножаться пачкованием😕

Ага, когда некому и никто их брать не хочет... А компания продолжает сокращать штат... 🫣

Если никто кроме тебя не сможет сделать правильно.

Разделите всю работу на: Операционка для поддержания Операционка для развития Спец задачи текущие Спец задачи стратегические Из этого всего отдаете вниз только пункт 1. Это 60% работы и это тупое «вбивание цифр в клетки»

Очень трудно делегировать, особенно когда некому и нечего☹️

Да, делегирование дело сложное. Обычно тратишь время на объяснение и подробные инструкции, а потом отпускаешь и оно едет уже без тебя. Но по опыту, есть люди, которые плохо считывают алгоритмы — как работать с ними, мне пока не понятно

Вечер добрый, проведите аудит сотрудников, сделайте качественную оценку персонала. После сделайте выводы с кем можно работать а кого следует уволить, не нужно бояться твердо требовать от сотрудников исполнения должностных обязанностей, иначе сядут на шею) После переоценки и отбора требующих кадров, возможно даже набор и стажеров с потенциалами развиваться и продвигать дело, выполнить обучение и провести тренинги с практическими занятиями. Тогда можно будет сделать вывод: отличная у Вас команда или нет. Помните о главном, что не сотрудники должны заслужить уважение у руководителя а руководитель у своих подчиненных и команды с которой работает.

Зависит от уровня подготовленности сотрудника и его мотивации. Стиль управления с делегированием а не наставничеством работают только с самостоятельными обученными внутренним процессам сотрудниками

Мне проще было самому быстро исправить на печатном рекламном материале какую-то мелочь, и отправить в печать к выставке данный материал. Чем ставить задачу на отдел маркетинга и ждать 2 дня.)) так что не всегда это рационально.

Да, в основном проблема в том, что очень долго объяснять, а потом приходится править

Легко делегировать, если знаешь, что сотрудник справится) в общем от команды зависит)

Есть еще такое мнение: хочешь сделать хорошо, сделай сам!

Тяжело = некому

Ой, вспомнила столько плохих примеров, что, пожалуй, у себя сделаю пост на эту тему.

Мне кажется каждый рук с этим сталкивается и продолжает )

Когда только начинал путь менеджера это было особенно тяжело. Всегда преследовала мысль: «Блин, я это сделаю гораздо быстрее, чем сотрудник N. Лучше сделаю самостоятельно, а ему поставлю задачу попроще.».

В целом, есть ощущение, что это распространённая проблема, которая негативно влияет на рабочие процессы.

В итоге, я эту штуку поборол, но потребовалось время, чтобы научиться делегировать.

Хочу сделать доклад и интересно узнать востребованность этой темы.