Я согласен, никакого хейта не должно быть. Но двойную ставку не согласуют "по желанию". Если есть обусловленная потребность бизнеса в сверхурочных - это одно. Другое, когда у сотрудника синдром трудоголика.

В любом случае, если руководство адекватное, то должен быть конструктивный диалог. Никому не выгодно перегорание.

Мне кажется нужно проработать момент с загруженностью с лидом: процент активностей в соотношении с рабочими задачами.

Тоже часто занимаюсь сторонними активностями, но последнее время не жертвую здоровьем ради сроков. Разработку тоже нужно порой защищать от вечноголодного бизнеса :D

Стараюсь инициировать планирование и корректировку сроков с учетом запаса времени на инциденты и консультации :)

Это скорее мой личный скоринг я все не отойду от универского - хочу пятерку. Все не соображу, что тут не оценки, а деньги мерило успеха. Надо перестроиться. С другой стороны я за себя горд, что все сделал, наладил и в моей кухне чисто и светло.

Безусловно. Здесь твоя главная метрика - принятые решения, которые приносят пользу продукту.

Но по опыту скажу, что работать до утра тебя не хватит надолго. Нужно ставить цель выполнить задачу на оптимальном уровне, достаточным для закрытия бизнес-потребностей в соответствии с принятыми соглашениями.

Ну и стараться конечно сразу делать чистенько, это обязательно со временем приходит, хоть и не всегда получается :)

Не с чистенько волбще никому не вперлось за 15 лет стажа вижу, что на этом паразитируют. А на проблеме можно еще работать. Причем подход пятилетку за четыре года умелый менеджмент превращает, а мы это не доделали и ты из переработчика превращаешься в лошару которые недоделал что-то. Так что нет тут только работа со "своими" остальные на счетчик.

Говорят, что даже в чаты смотреть запрещается, иначе это нельзя считать отпуском :D

Говорят, а ты не слушай, говорят, а ты не верь...) помнишь, слова песни? Так вот, есть руководители, очень любящие свою работу, даже в выходные))) и в 7 утра и в 10 вечера...формат удаленки стер напрочь все границы, все поголовно несут работу домой.

Ой, с удаленкой это правда...

Мне кажется руководители должны оберегать сотрудников от переработок :) В частности, проводить 1-1, обсуждать наболевшее.

Сотрудник может любить свою работу, а может под видом любви доделывать ночами то, что не успел. Это настолько может войти в привычку, что люди сидят в свободное время за работой даже без явной нужды.

Ну, а если руководитель сам такой, то тут даже не знаю что делать)) UPD: не подавать плохой пример)

Моя история😅 Только без удаленки

Хочется сделать больше, больше успеть. Когда любишь свое дело, это действительно превращается в норму и стирает границу между рабочим и не рабочим временем. Кроме как к выгоранию, меня это пока никуда не привело))

Очень стараюсь бороться с таким подходом пока проигрываю)

Так можно и с ума сойти) Особенно если стирается грань между личной жизнью и работой. Вы берете отпуск/перерывы по составленному графику, либо же по самочувствию?