Ну решить что делать с итогами оценками это пол дела.

Например, можно задать метрики и цель типа, проверить что все более менее справляются с работой, коммуникацией с коллегами. И нет ли где то напряженности или недовольства, чтобы это не доводить до уволнений или скандалов и тд, что может повлиять на бюджеты или репутацию компании и тд.

Ну одностороняя оценка тоже пугает (я ниже в большом комментарии написала). По сути она та же сама 360, только оценивают только одна сторона. Другая не может пожаловаться о работе другой. Там тоже любой бред могут написать.

Это заметила вся команда дизов, сначала по очереди обсуждали с начальством потом на обще встрече подняли вопрос. Но ниче никто не сделал. Видимо это выгодно.

Ну понятно, что топ не сможет дать 100500 отзывов. Можно же внедрить 360 на уровне команд. Команда дизов с заказчиками с которыми они работали за период N. То ж самое с топами, они оценивают круг коллег, с которыми они напрямую работали на своем уровне. Ну и понятно, что чем выше уровень сотрудников, тем больше различаются критерии и метрики оценки.

Условно анонимно) Да, ФИО открыты только калибровщикам и эйчарам, но мы всегда узнавали кто кому какой коммент оставил 😏

Оценка же анонимно проходят вообще то :) Доступ к фио есть только у тех, кто ее проводит. Эйчары и вот эти все

В комментах ниже я описала ситуацию :) Если у вас другой опыт, поделитесь им, пожалуйста :)

Один раз всего попалась компания с оценкой 360 и мне понравился такой подход. Довольно объективная оценка получается, а если возникало много вопросиков к кому либо - просто обсуждали спокойно с ним лично и разруливалось норм все.

А в следующей компании, была странная система оценки, где оценивали только внутренних исполнителей (т.е дизайнеров, разрабов и пр), но не внутренних заказчиков (продактов, менеджеров, отдел продукта, и тд). И это приводило к тому, что, например, отдел продукта мог месяцами не отвечать и не согласовывать дизайн, который сам же заказал, а исполнителям ставил плохую оценку, мол «слишком долго делали задачу». ИЛИ продакт фигово собирал требования со стейкхоллеров, а за дизайн, который не соответствует задаче, по щщам получал дизайнер, и продакт потом ставил плохую оценку дизайнеру 😫 И эта оценка влияла потом на нашу премию :)

И, когда в очередной раз, в нашей команде дело дошло до обсуждения очевидной несправедливости такого формата, руководство развело руками. 🤷🏻‍♀️ Когда я предложила оценку 360, нам сказали «в нашей головной компании Р. была такая оценка, там все пересрались и поувольнялись из-за нее, мы так не хотим» 😆😆😆😆

Это называется прямая демократия, право на нее в гуманной форме должно быть, иначе форма может стать негуманной.

Так любая власть и возможность будет использована во вред если на то будет желание.

Это так. Я вообще не приветствую оценку 360. Сталкивался с тем, что сотрудники использовали её для банального сведения счетов, или подсиживания своего руководителя.

Ибо часто принимают решения в интересах компании и во имя прибыли, а не в интересах подчиненных. А уж они этого не прощают.