Вопрос, как говорится на злобу дня. Как Вы оцениваете опыт и навыки топовых сотрудников? Какие методики применяете, на какие аспекты обращаете внимание при оценке потенциала работника? Вопрос далеко не праздный, мне по роду своей деятельности приходится подбирать руководителей в команды и весьма интересно как этот функционал реализован у Вас.
напишите коммент
2 коммента
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
· 22.06.2024
Дмитрий, если ваш вопрос про подбор сотрудников в команду, тогда в данном случае можем порекомендовать оценку методикой STAR+LA.
На самом деле методик много, нюансов конкретной должности много, поэтому сложно ответить на ваш вопрос коротко, не выдавая 10 лекций) Как правило, для полной оценки приходится сочетать несколько методик в течение всего общения с кандидатом 🗃️
Надеемся, были для вас полезны 🙌
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 22.06.2024
Мой вопрос как раз и не предусматривал 100500 лекций по различным аспектам подбора. Стандартные методики уже давно и плотно применяются даже самыми ленивыми штатными hr. Я о другом. Вот два примера: в команду управления строительством уникально объекта мне требуется руководитель направления по цифровому мониторингу строительства, а во втором случае требуется руководитель, способный "поднять" целое направление BIM, включая 5D. Глубокий анализ задачи показал практически полное отсутствие инструментов для объективного и качественного поиска спецов в этих сферах.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён