Регламенты нужны всем и есть у всех, если вы их не видите в своей компании то либо они не касаются вашей сферы либо ваша компания не доживет до следующего года.

Уровень Корп. Культуры , стадия развития компании

А есть компании которым не нужны регламенты?

сразу после «долины смерти» надо создать. Но одни регламенты - мало. Мне нравится термин SOP - Standard operational procedure. К сожалению на русском остается слово инструкция, но не такое содержательное.

Всем нужны. Микробизнес может какое-то время обойтись без них, но если пойдёт в рост, то уже нужны регламенты. Есть сферы, где регламенты могут быть внешними, про них забывать не нужно ) например, в общепите 😉

С регламентами проще нового сотрудника ввести в курс дела, не стоит об этом забывать.

зависит сильно от следующих факторов:

• зачем эти регламенты нужны (структуризация процессов, соответствие закону или требованиям регулятора или просто чтобы были)
• какой уровень культуры команды
• требуется ли масштабирование конкртеных процессов
• насколько процессы в бизнесе устоявшиеся

Слишком динамично-развивающаяся компания наверное не будет успевать следовать своим регламентам, так как они будут терять актуальность 😆

Они просто не пробовали работать по регламентам