#HR Нужен ли HR-бренд малому бизнесу?

Занимаетесь ли вы управлением HR-брендом, или нет, он у вас есть. Если вы нанимаете людей в команду. Впечатление о вас будут формировать в любом случае.

И если есть проблемы с наймом людей, важно понять простые вещи ⤵️

В рекрутменте все точно так же, как в продажах. Работодатели конкурируют за лучшие кадры по наиболее выгодной "цене". А соискатели в свою очередь выбирают подходящий и выгодный для них "продукт" - работу в компании.

Когда продажи не идут, что делаете? Анализируете всю воронку, сбой может быть на любом этапе: Не тот продукт / не тем людям предлагается / не так предлагается ... и т.д.

В этом контексте под HR-брендом понимается, что, кому и как предлагается. Что предлагают и как предлагают конкуренты. Как отстроиться от них. Это системная работа.

Если понимаем, что "продукт" классный, вероятно, проблема в трафике? Мало приглашает рекрутер, или приглашает не тех, или не так?

Если воронка широкая, приглашает сотнями, результата нет... значит, приглашает не тех / или финальное решение принимали некорректно, отказывают не тем.

Если приглашает не тех: анализ воронки, составить четкий профиль (и это элемент hr-бренда, идеальный портрет сотрудника на основе "маркетингового" исследования).

Если с профилем разобрались, кандидатов достаточно, они релевантны профилю, но Hr-специалист и внутренний заказчик расходятся во мнениях - проблема коммуникации / способов оценки компетенций.

Возможно, HR-менеджер боится отстоять свое экспертное мнение. Тогда вопрос к заказчику, а он в конструктивной и зрелой позиции общается со своим коллегой?

Очень часто, когда копаешь вглубь причин проблем в HR-процессах упираешься в личностные особенности ЛПР.

И разрешится вопрос или нет будет зависеть от того, насколько зрелые ЛПР и HR, чтобы открыто обсуждать проблемы и варианты решений, получать и давать друг другу конструктивную обратную связь.

Итого резюме. Если в вашем найме, есть сбои: Об HR-бренде пора задуматься Делаете анализ воронки, выясняете на каком этапе сбой Учитесь коммуницировать с коллегами из зрелой позиции Развиваете свой эмоциональный интеллект (внутреннюю зрелость взращиваете)

Где нуждаетесь в помощи?

Моя уникальность в том, что, как HR-эксперт, я могу обнаружить, где сбой и как разрешить. И если сбой в области межличностных отношений, я могу помочь разрешить его, как психолог.