Подбирая персонал уже давно сталкиваюсь с таким понятием как «Руководитель в единственном лице».
Это понятие существует только в России либо в странах, которые входили в СССР.
Как можно быть руководителем, если не кем руководить. Данная должность в идеале должна назваться «Исполнитель с расширенным функционалом» или «Исполнитель с функцией руководителя», но никак не РУКОВОДИТЕЛЬ.
Собеседуя людей на руководящие должности, пришедшие с подобных позиций я понимаю, что у них отсутствует основной скил - «Управление командой», а люди это основной ресурс. Уважаемые «Руководители в единственном лице», прежде чем претендовать на руководящие должности, развивайте в себе скилы именно руководителя, а не исполнителя.
· 24.06.2024
Огромное спасибо за ваш комментарий. Полностью соглашусь, ваш случай не частный. Я тоже был подобным Руководителем и имея сейчас релевантный альтернативный опыт понимаю, что каждый винтик в механизме должен исполнять свое действие. Руководитель - распределять нагрузку, управлять процессом и думать на перспективу о его улучшении, а исполнитель - выполнять качественно поставленные задачи, своевременно давать обратную связь и давать идеи, улучшая процессы вместе с руководителем.
Как и вы, я тоже много чего могу делать руками, при этом сейчас понимаю, что во многом именно отвлечение на ручной труд тормозило развитие многих процессов.
Скажу возможно немного грубо, но на мой взгляд формат «Руководитель в единственном лице» такая же вынужденная общепринятая практика как в 90-е «Мать-одиночка». Такой же вынужденный, но не всегда правильный формат.
То что в как-то момент становится нормой, в целом нормой может не являться. А является лишь ситуативный решением взятым за основу из-за своего релевантного результата.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён