Собрал несколько распространенных ситуаций в проектном менеджменте, краткая выжимка:

Ошибка 1: Недостаточное планирование "По-факту разберемся", – сказал руководитель и отправил команду в открытое море без компаса. Без плана проект – как корабль без навигации. Сделайте карту и прокладывайте маршрут, чтобы не заблудиться в океане задач.

Ошибка 2: Нечеткая постановка целей "Сделайте что-нибудь крутое", – расплывчато сказал босс. Как можно добиться успеха, если никто не знает, что именно надо сделать? Цели должны быть ясными, как инструкция по сборке IKEA (ну, почти).

Ошибка 3: Игнорирование рисков "Что может пойти не так?" – фраза, которая всегда предвещает проблемы. Предвидение рисков – как зонтик в солнечный день: лучше иметь и не использовать, чем мокнуть под дождем неожиданностей.

Ошибка 4: Плохая коммуникация "Я думал, вы поняли". Недопонимание – главный враг. Без четкой коммуникации проект превращается в игру "испорченный телефон". Разговаривайте с командой, чтобы все были на одной волне, а не каждый на своем острове и фиксируйте договоренности в письме после каждой встречи.

Ошибка 5: Микроменеджмент "Отчитайся за каждую минуту", – сказал руководитель и увел команду в мир нервных срывов. Дайте людям пространство для работы. Верьте в их профессионализм, а не следите за каждым шагом, как за котом, который может натворить дел.

Ошибка 6: Неспособность адаптироваться "Мы всегда так делали", – прекрасная фраза для саботажа прогресса. Если вы не готовы к изменениям, вас скоро обойдут все, включая черепаху. Будьте гибкими, как йог, и не бойтесь менять курс, когда ветер дует в другую сторону.

Ошибка 7: Пренебрежение обратной связью "Я и так всё знаю", – путь к провалу. Обратная связь – это как зеркало: помогает увидеть то, что у вас за спиной. Слушайте свою команду, чтобы избежать неприятных сюрпризов и вовремя корректировать курс.

Ошибка 8: Нереалистичные ожидания "Давайте сделаем это за неделю", – мечтательно сказал босс про проект на полгода. Завышенные ожидания только демотивируют команду и ведут к выгоранию. Будьте реалистами, чтобы никто не чувствовал себя Суперменом на сверхурочной смене.

Ошибка 9: Отсутствие признания успехов "Молодцы, теперь за следующую задачу", – без эмоций сказал руководитель. Без похвалы и признания даже самые крутые сотрудники могут почувствовать себя роботами. Цените их труд и празднуйте успехи, чтобы всем было приятно работать.

Как-то так