Друзья, сам я, за неимением достаточного опыта, не считаю себя в праве раздавать советы на тему управления проектами или людьми. Когда я открыл для себя профессию менеджера проектов, я лишний раз задумался о том, как слово «менеджер» в России стремительно потеряло свой первоначальный смысл. Для нас менеджер, как правило, это максимум руководитель среднего звена. Менеджер проектов у нас чаще управляет людьми, а не самим проектом, но название должности все равно некоторых смущает: «почему это я просто менеджер, а не какой-нибудь руководитель операционного отдела или коммерческий директор?», — спрашивают себя некоторые. Но лично я в свое время вдохновился советами одного из лучших менеджеров (читай управленцев) в России. Когда я был рядовым сотрудником, я этими советами восхищался, когда я стал руководителем, я начал этими советами пользоваться. Друзья, правила жизни руководителя от руководителя журнала «Правила Жизни» Сергея Сергеевича Минаева (ссылку на его канал оставлю в конце второго поста) в двух томах:

1. «Мои подчиненные — тупые овцы. Мне приходится все по сто раз им объяснять, проверять за ними, иногда самому переделывать». Если ваша команда состоит из тупых овец, это вовсе не значит, что вы работаете Пастухом. Это значит, что вы работаете бараном. Меняйте людей или уходите сами.

2. «Давайте найдем талантливого менеджера из другого бизнеса, чтоб он наших научил работать». Примерно все успешные бизнесы, которые я знаю, управляются людьми, которые поднялись с низких ступеней карьерной лестницы одной отрасли. Они понимают, как это устроено изнутри. Ровно так же, почти все угробленные бизнесы были угроблены «варягами». Чувак был охуенный финансист в западной компании, давайте его поставим начальником нашей дистрибуции, или контента, он же в стратегию умеет? Какая разница — там он рулил денежными потоками, а тут поток контента или поток пакетов молока. Действительно, какая разница — одна дает, другая дразнится.

3. «Начальник во всем разбираться не обязан, моя работа ставить задачи на всех направлениях, а ваша работа их исполнять». Я всюду вникал в детали. Я знаю, что такое хороший текст, сколько времени тратится на подготовку интервью, сколько встреч в день должен проводить менеджер по продажам. За каждую не решенную задачу в этих направлениях я могу предметно отъебать, согласится с доводами почему не вышло, в самом крайнем случае сделать это сам. А вот обложку я сам не нарисую, и монтаж не сделаю, поэтому если мне не нравится результат, я всегда говорю «на мой взгляд», «мне кажется», «может попробовать вот чуть по-другому» — потому что руками художников водит не начальник, а что-то там наверху.

4. «Мне легче всё сделать самому, чем сто раз за всеми переделывать». Другая крайность. Меняйте позицию. Вы не руководитель, вы талантливый и работоспособный сотрудник.

5. «Общие совещания должны проводиться три раза в неделю минимум». Зачем вы тратите время ваших сотрудников? Чтобы быть в курсе всего, что происходит на работе! (ебать, а в остальное время чем ты занимаешься, если не знаешь, что у тебя на работе происходит). Чтобы совместно разрабатывать стратегию и вместе решать вопросы! (на самом деле, чтобы коллективно размазывать ответственность за проебы). Совещания — это мозг компании. Вообще-то мозг компании — это вы. Или нет? Совещания должны быть узкопрофильные — три-пять вопросов одного департамента, максимум полтора часа. А общие походы в баню осуществляйте. С друзьями.

6. «Я жестко ебу подчиненных за опоздания и ранние уходы с работы!» Ты менеджер или вахтер?? Какая разница, когда люди приносят результат? Он вчера сидел до 12 ночи по бизнес вопросу, пусть человек выспится или завтра уйдёт после обеда.

7. «Я начальник лояльный. Сотрудник был с похмелья, не успел, был не в ресурсе, просто проебал задачу. Всякое бывает». Действительно. Всякое бывает. Ровно три раза. Потом сотрудник идет на хуй.