Продолжение:
8. «Мы планировали продать 12 ящиков в этом месяце, но продали 8, что тоже хорошо». Нет, это не хорошо. Это значит, что вы неправильно сделали прогноз или недостаточно сильно въёбывали. Признайте, что план не выполнен. Иначе команда всегда будет знать, что любой факап простят. Постоянный пересмотр целей развращает и расслабляет людей.
9. Спускайтесь на нижние этажи. Работая топом в большой дистрибьюторской корпорации, я всегда находил время корешиться с водителями и грузчиками. Никто лучше них не расскажет вам, что сотрудники думают о своей компании.
10. Тим билдинг, менеджмент аутинг и прочее «формирование команды семьи» — это полная хуйня. Семья у каждого дома. А на работе работа. После таких поездок я никогда не слышал ничего, кроме «в пансионат нормально сгоняли на тимбилдинг. Клава выебала Леху». Если вы хотите потратить корпоративные деньги с большей пользой, раздайте людям премии.
11. «Согласен с этим пунктом! Поэтому я, как начальник и пять моих топ менеджеров скидываемся деньгами и раз в в полгода гоняем в Турцию или ходим в крутой ресторан» Нахуй иди скинься. Ты выше их по позиции, и больше зарабатываешь. Хочешь играть в «братство кольца», пригласи своих людей ЗА СВОЙ СЧЕТ.
В ответ на многочисленные вопросы «ну про то, как НЕ делать круто написано. А какие правила у успешного руководителя?». Их всего два:
1. Не пиздите людям. «Давайте вернёмся к вопросу повышения вашей зарплаты через полгода». Никуда вы не вернётесь. Скажите честно, что денег нет, вы не считаете, что повышение зарплаты оправданно. Скажите честно.
2. Как создать команду мечты? Очень просто. Наберите талантливых людей и отъебитесь от них. Не мешайте работать.
Сергей Сергеевич Минаев
