Судя по тезисам - полная утопия. Для успешного бизнеса нужна чётко выстроенная диктатура управления.

Не люблю эту книгу. Всё это прекрасно, но совершенно утопично. Для реализации "бирюзы" команда должна обладать интеллектом и софт-скилами уровня Бог, менеджмент должен иметь абсолютные компетенции, а собственники должны созреть до "бирюзы" и морально, и ментально. Есть спиральная динамика, и это аксиома этапов развития компании. Для того, чтобы достичь бирюзы (на рисунке это верхний, желтый виток), компания должна пройти все стадии. Это как ребёнок взрослеет. Не одолев этап культуры результата, невозможно достичь витка согласия. Многим компаниям, например, вообще бирюза противопоказана: представьте себе "бирюзовые" РЖД или Росатом. Представили? Поплохело? - ага. Производственные компании, в основном, останавливаются на красном или синем уровнях, и выше они не выживут. В одной и той же компании могут существовать и красные, и бирюзовые подразделения: всё зависит от направления деятельности, и уровня сознания команды подразделения.

У меня, кстати, есть пара кейсов, когда пришлось реанимировать бизнесы после попытки построения "бирюзы". Возможно, как-нибудь запилю пост на эту тему.