Та же проблема. Решения нет. Возможно только убедить бизнес развивать параллельно проект 2.0 по-нормальному, уделяя ему 50% времени команды. Но бизнес на это не готов

Искать другую работу

Изучение логики построения этого legacy и есть развитие. Ты понимаешь почему сделали так а не иначе, это путь к тому чтобы не повторять те же грабли как инженерные так и административные.

Надо дробить Капасити на дорожную карту и метеориты

Не приносит развития, старый и плохой код высасывает жизнь, какие ещё петпрожекты?

Т.е какое -то другое развитие ищете, кроме "усовершенствования техники борьбы с пожарами" и .. пожарной безопасности?:)

Отдыхать и развиваться на пет-проектах

Разбираться в legacy - это изрядная часть моей работы. И там многому можно научиться. Чужой код <> плохой код.

Хорошо оплачивается. Особенно, когда пожар.

Ну на тушении пожаров тоже можно учиться так-то, странно, если это не приносит никаких уроков