Очень интересный вопрос. Был суперский кейс, который раскрывает всю проблему HR подразделений в регионах. При переводе с одного региона в другой, HR служба не заморачиваться о получении информации по сотруднику, регалиях, достижения, рабочих увлечения и чем конкретно он будет полезен для той территории в которую он переводится и в чем истинная причина перевода и какие перспективы для развития, он для себя видит. Тем самым они не могут предложить зоны роста для развития специалиста и даже не знаю 🤷‍♂️ что ранее о курировал вопросы которые косвенно влияют на доход компании в целом и могут принести огромную пользу на территории. Тем сама специалист получает негативный опыт релокации и в следствие понимает что путей развития нет и уходит из компании.

Абсолютно непрофессиональный рекрутинг, и безграмотные hr 🤦