Почему «кнут и пряник» НЕ рабочая стратегия?

Потому что во времена кадрового голода условия диктуют сотрудники❗️

Я работаю с бьюти-бизнесами, так что покажу на их примере.

Собственники часто расстраиваются, мол команда не замотивированная, всем всё лень, переработки не берут, отработали втупую свой фикс и ушли 🥲

Напрашивается вопрос: А ЧЕГО ВЫ ХОТЕЛИ?

Если у вас нет вариантов мотивации, кроме «пинков» и «давайте работать лучше»

🤷🏻‍♀️ Лучше — это как? Это насколько? Как ваше «лучше» скажется на моей ЗП?

Чтобы реально замотивировать сотрудников и получить желаемый результат:

1️⃣ Оцифруйте их действия по должностям и составьте пошаговые регламенты: что, сколько и как делать, чтобы достичь цели компании

2️⃣ Привяжите % от выручки к измеримым показателям. Например, мастер увеличил средний чек = принес вам больше денег = получил 42% от выручки вместо 40%

3️⃣ Составьте личные таблицы с расчетом мотивации. Пусть сотрудники учатся ставить себе цели по ЗП и достигать их. Такой элемент игры очень вдохновляет