Испорченные бигтехом (🚩 в твоем резюме)

<b>Дислеймер:</b> всё что я напишу дальше, это сугубо мой личный опыт, и я никого не хочу этим задеть.

Иногда мне приходится примерять на себя белое пальто роль нанимающего менеджера и общаться с соискателями из ИТ сферы.

Чаще всего в процессе найма я представляю небольшие компании на разном этапе жизненного цикла, но так уж заведено, что в них никогда нет большей части придуманных ИТ сообществом ролей. Для неискушенного в этом деле человека, перечислю некоторые из них: разработчик (коих много всяких разных), тестировщик (которых тоже штук 5 разновидностей), бизнес аналитик, системный аналитик, технический писатель, тимлид, техлид, девопс, архитектор, проджект менеджер, програм менеджер, деливери менеджер, владелец продукта, менеджер продукта и т.д. и все эти роли могут находится на уровне команды разработки. То есть мы даже на уровень менеджеров менеджеров не вышли. И количество должностей продолжает расти. 🤪

При этом у этих должностей нет отраслевых согласованных требований которых бы все придерживались🤦

Все эти должности рождаются из желания одних людей сбросить с себя обязанности, которые им не нравятся и гораздо реже из реальной необходимости. Например, когда продакту не хочется проводить кастдевы, он настаивает на том, что не для того родился нужен бизнес-аналитик. Проджект не умеет в психологию и управление отношениями - нужен тимлид. Техлид не справляется с проектированием - срочно надо архитектора или системного аналитика. Не понятно как вообще мы без этого всего жили ⁉️

Отсюда и рождается весь этот винегрет, после которого на рынке не найти не покалеченного этим всем айтишника.

Защитники такого рациона ссылаются на то, что разделение труда - повышает производительность. Да как бы не так!

Каждый участник команды в ИТ выполняет умственную работу и принимает решения на своем уровне. Чтобы команда предоставила результат, нужно чтобы каждый участник процесса хорошо понимал, что он делает, для чего и как этим будут пользоваться.

Разделение на простые и понятные винтики приводит к: 🔹выгораниям; 🔹сложной координации; 🔹закапыванию в детали и мелочи, часто не нужные; 🔹огромным издержкам на коммуникации; 🔹невозможности к адаптации; 🔹придумыванию своих собственных смыслов (например, код который я пишу, всегда будет ***).

Люди не понимают, что они делают и зачем вообще нужны. И часто единственной отдушиной становятся сайд-проекты, в которых они находят смысл. Излишнее разделение труда, ухудшает производительность команд кратно. Чем больше людей, тем сложнее двигаться. Но самое главное, что в компании, где нет такого же винегрета, выходцы из бигтеха будут якорем с долгим периодом реабилитации! Поэтому каждый раз, когда видишь в резюме 🚩«8 лет работы в фиолетовом», так и хочется тяжело вздохнуть и надеяться на лучшее 🧐