Антипаттерны Scrum
Эта статья охватывает опасности отсутствия прозрачности, ограниченной поддержки со стороны руководства и объясняет, почему экономия — неверный подход.
Узнайте, как устаревшие организационные структуры проявляются в системных антипаттернах вовлечения заинтересованных сторон в Scrum, которые могут затормозить любую Agile трансформацию. Поговорим об опасности отсутствия прозрачности, ограниченной поддержки со стороны руководства и почему экономия — это неверный подход.
Существуют пять основных антипаттернов в Scrum:
Страх изменений: Заинтересованные стороны боятся потери власти или комфорта. Переход на Agile требует отказа от существующих иерархий, что может вызвать беспокойство.
Силосные структуры: Функциональные «силосы» мешают кросс-функциональному сотрудничеству, важному для Agile.
Несогласованные стимулы: Организация может продолжать связывать управление с традиционными мерами производительности, несовместимыми с принципами Scrum.
Краткосрочная направленность: Устаревшие организации сосредотачиваются на немедленных результатах, что противоречит долгосрочной устойчивости Scrum.
Сопротивление обучению: Переход на Agile требует отвыкания от старых практик и изучения новых, что может быть пугающим.
В результате, организация может ограничить «становление гибким» только командами по разработке продукта и инженерии, в то время как остальные участники продолжают использовать принципы индустриальной эпохи. Следующие примеры антипаттернов часто оказываются наиболее разрушительными в этом отношении:
1. Отсутствие Прозрачности
Наблюдение Организация не является прозрачной в отношении своего видения и стратегии, что мешает командам Scrum стать самоорганизующимися.
Решение
Содействуйте прозрачности: Пропагандируйте ценности Scrum, особенно «Открытость».
Способствуйте общению: Организуйте регулярные встречи, на которых руководители делятся стратегическими обновлениями.
Влияние через образование: Проводите тренинги или мастер-классы для руководства.
Визуализация стратегии: Используйте артефакты, такие как Дорожная карта продукта.
Празднуйте успехи: Признавайте положительные результаты прозрачного поведения.
2. Отсутствие Поддержки Руководства
Наблюдение Высшее руководство не участвует в Agile-процессах, например, в обзорах спринтов.
Решение
Создайте общее видение: Помогите руководителям создать общее видение Agile-трансформации.
Просите их поддержки: Объясните, почему их участие критически важно.
Покажите ценность Agile: Используйте данные для демонстрации преимуществ Agile-практик.
Влияние через коллег: Организуйте встречи с руководителями других компаний.
Вовлекайте лидеров: Приглашайте их активно участвовать в мероприятиях, таких как обзоры спринтов.
Измените стиль отчетности: Используйте артефакты Scrum для демонстрации прогресса.
Обучение и образование: Проводите сессии обучения Agile и Scrum для лидеров.
3. Scrum на Ограниченном Бюджете
Наблюдение Организация не выделяет достаточного времени и бюджета на правильное общение, обучение и коучинг.
Решение
Подача ценности Agile: Объясните руководству конкретные преимущества Agile-трансформации.
Получите союзника: Найдите спонсора в руководстве, который понимает ценность Agile.
Представьте кейс-стади: Покажите успешные истории Agile-трансформаций.
Содействие обучению: Проводите семинары и пригласите консультантов по Agile.
Предложите пилотную программу: Предложите «пилотную Agile-трансформацию» с одной командой Scrum.
Покажите поэтапные улучшения: Начните с небольших изменений и наращивайте успехи.
Заключение
Существуют различные причины, по которым заинтересованные стороны не действуют в соответствии с принципами Agile. Это может быть результатом организационного долга, личных мотивов или недостатка обучения. Антипаттерны вовлечения заинтересованных сторон в Scrum необходимо преодолеть для успешной Agile-трансформации. Иначе вы рискуете оказаться в ситуации псевдо-Agile или "Scrum, но".
