Слушала лекцию Романа Шелестова (директора по трансформации Ростелеком Солар) и понравился кусочек, который законспектировала в виде схемы 👇

Суть: при принятии решения о назначении на должность руководителя нужно учитывать 4 аспекта.

1️⃣ имеется ли у сотрудника опыт подобной работы. Но это самое простое и нарабатывается на практике в течении 6 месяцев

2️⃣ мотивация - что движет сотрудником на получение этой должности, действительно ли он горит или это просто навязанное извне (например, статус) и эйфория закончится через пару месяцев

3️⃣ зрелость личности - только тот, кто разобрался в себе, в своих мотивах, сильных и слабых сторонах, принял их и способен принять на работу сотрудника сильнее себя, но который усилит руководителя по его слабым сторонам - вот истинное просветление мудрости потенциального руководителя. Развивается только с возрастом, временем и скоростью самопознания

4️⃣ сложность мышления. Нет здесь никаких достоверных тестов, кто бы что не говорил. Только в личном общении, через разбор сложных проблем и задавание вопросов «а как бы ты поступил?» можно понять как широко и стратегически человек мыслит (только в рамках своей экспертизы или учитывает множество рисков и факторов, имеет при этом несколько вариантов решения и запасных планов) и, соответственно, какая бы большая п.па не случилась, он придумает выход (как бы двусмысленно это не прозвучало 😁)

Пользуйтесь!