Ох. Это целая наука. В стране дефицит специалистов обладающих данным навыком.

Как раз таки на первых порах действительно надо людей буквально за руку проводить через все эти изменения и параллельно воздействовать на скрытых лидеров для ускорения процесса.

Интересное мнение) Ну это скорее не про управление изменениями) А про их свойства) Кстати, многие изменения невозможно оцифровать- особенно, что касается корп культуры. Они, выходит, плохие?

Оцифровывается абсолютно всё. Если корпоративная культура не монетизируется - не стоит тратить на неё время.

Тогда подписывайтесь на сообщество! Будет интересно Ваше мнение)

Что касается управления изменениями. Это обычный менеджмент: дорожная карта, бюджет, ответственные за мероприятия, сроки. Ничего экстраординарного. Просто в околоупоавленческих кругах любят выхватить одну тему, и начинают накручивать вокруг неё туман. Но нет никаких супертем - есть системный менеджмент, ничего более.

• 🤝

Дмитрий, согласна с вами на все 100%. И то же самое, по моему мнению, касается темы лидерства. Как будто ранее оно отсутствовало в менеджменте, а теперь вдруг появилось.

Ольга, 100% 🤝

Слушайте, ну я категорически не согласен, но классно, что есть диаметрально противоположные мнения) начну писать про эту вполне себе академическую дисциплину) Надеюсь, аргументированно изменю мнение)

Илья, вдвойне интересно, так как и у Вас, и у меня немалый и успешный опыт управления изменениями 😊 Поговорим 🤝