1. Разбираться в стеке Здесь ничего не изменилось. Тебя не будут уважать кандидаты, если в твоем представлении Go - это предложение идти, a Power BI - это Power Point 2.0. Это очевидно, но иногда рекрутеры делают большой упор на оценку soft-skills, но понимание hard-skills для понимания опыта никто не отменял. Круто, когда ты погружаешься в тему настолько, что легко можешь поддержать разговор с кандидатом и можешь на своем уровне отсеивать неподходящих кандидатов(без тех. скрининга) При этом не обязательно знать абсолютно всё, но погружаться в каждую новую позицию - важно. Произношение отправляется в эту же категорию. Этот пункт касается не только технических вакансий, но и вакансий бизнеса.

2. Использовать Английский язык Если еще не начал учить, то записывайся прямо сейчас. Ты можешь повысить свою ценность на рынке, если будешь иметь возможность закрывать вакансии по всему миру. Также стоит отметить, что английский постепенно становится обыденным требованием от работодателей. Если раньше он мог увеличить ценность в 2 раза, то сейчас на него смотрят, как на наличие образования.

3. Работать со сроками, но не забывать про бизнес Обычно вакансии, которые открыты с требованием «нужен вчера» должны были открыть несколько месяцев назад. А тут ты со своими сроками подбора. Не забывай о команде, которая страдает без замены/доп. сотрудника. Закрывай вакансию в самом первом приоритете, а уже потом не забудь дать обратную связь HRBP и/или нанимающему менеджеру, чтобы заявки приходили как можно раньше, так как не все понимают сколько может занять поиск хорошего кандидата.

4. Быть лояльным к «работе в стол» Это нормально, если бизнес пересматривает решения и планы по костам. Ты провел гору собеседований и счастлив, так как нашел идеального кандидата спустя несколько месяцев поиска! Направляешь по нему обратную связь, а завтра вакансия уже переведена на hold. Это не конец света. Сохрани контакт с кандидатом, не исключено, что спустя время поиск возобновится. А если нет, то поиск без найма- тоже опыт.

5. Быть погруженным в бизнес Я бы отнесла этот пункт на первое место, и назвала важным преимуществом для всех HR и рекрутеров. Можно закрывать вакансии и без этого, но без полного погружения в бизнес работа превращается в поверхностное закрытие задачи, и кандидаты это чувствуют. Изучите вашу компанию, историю создания, узнайте откуда у компании доход, окупается ли она, кто ваши конкуренты, в чем ваше преимущество на рынке, составы команд, процессы внутри, технологический стек на всем проекте и т.д. Тогда ни у вас, ни у кандидатов не останется вопросов, говорить о компании можно будет вечно, а понимания процессов и решений в компании станет больше 🙌🏻