Маркетинг и продажи: нужно ли маркетологу продавать?
Одним из самых больших заблуждений, которые я встречаю в бизнесе, это стойкое убеждение, что отдел продаж работает отдельно, а отдел маркетинга отдельно.
Это мнения широко распространено в различных сферах бизнеса. Нас часто приглашают провести аудит в компаниях, где есть действующий отдел маркетинга, который является отдельным обособленным подразделением и никак не контактирует с продавцами. Зачастую, руководители отдела маркетинга и отдела продаж являются кровными врагами, которые никак не обмениваются обратной связью. Естественно, что успешно работать в таких условиях бизнес просто не может.
Типичный пример, который можно встретить в очень многих сферах. В компанию, где работает отдел продаж, нанимают маркетолога. Его задачи, это генерировать обращения клиентов, собирать заявки и передавать их на обработку в отдел продаж. Дальнейшая судьба этих привлеченных клиентов мало заботит маркетолога. Его задачи по KPI это генерировать определенное количество лидов по заданной стоимости.
Критериями оценки работы отдела продаж являются заключенные договора и объем продаж в денежном выражении. Если отдел работает только на входящих запросах, как часто бывает в сфере b2c, то такое разделение труда очень быстро скажется на всем бизнесе.
На практике же, нельзя провести четкую границу между отделом продаж и отделом маркетинга. Это тесно связанные процессы, и только совместная работа этих двух отделов способна приносить плоды.
Задача маркетинга Задача маркетинга определить целевую аудиторию, выбрать канал продвижения и донести конкурентные преимущества до ваших потенциальных клиентов, сделать качественное предложение, то есть основная работа начинается на самой первой стадии воронки продаж.
Задача отдела продаж Отдел продаж занимается первичным контактом ,выяснением потребностей и работой с возражениями. Парадокс в том, что разработать и донести конкурентные преимущества, воронку возражений может только маркетолог. Так что тут важна совместная работа в тандеме двух специалистов.
Вообще, очень хорошо ,если у маркетолога есть опыт работы в продажах, он понимает, как работать с клиентами, какие сложности возникают. Из менеджеров по продажам, с опытом активных холодных продаж, получаются самые лучшие маркетологи.
· 23.06.2024
Абсолютно в точку! 🤝 Первое, что я делаю, меняя организационный дизайн в компании - создаю отдельный блок процессов продаж, ввожу должность директора по продажам, и подчиняю отдел маркетинга ему. Маркетинг - инструмент продаж. Точка. Никакой автономии, никакой обособленности. Если компания маленькая - маркетолог вводится в структуру отдела продаж, и подчиняется РОПу. Это всё обосновывается, через модель бизнес-процессов продаж, там эта цепочка видна и совершенно неразрывна.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 23.06.2024
Тут есть еще один важный момент : насколько РОП или директор по продажам разбирается в маркетинге. Чаще всего РОП это продажник, который не признает кроме холодных звонков других технологий лидогенерации. И в этом случае опять таки симбиоз не получится. Обычно маркетингом и продажами должен руководить коммерческий директор, но и тут важно, насколько он разбирается в маркетинге. Потому что многие комдиры так же выросли именно из продавцов.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 23.06.2024
Это уже следующая фаза орг. изменений. Определяем модель компетенций, тестируем факт, учим, или меняем РОПа. Но в любом случае, маркетинг должен быть частью продаж, и подчиняться руководителю продаж.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён