Пошагово, не сразу С объяснением для чего это делается в компании

Какие выгоды получит сотрудник от этого

Какие санкции будут за байкотирование/невыполнение

Контроль по срокам реализации

Вопрос сложный... Тут нужно думать о минимизации боли и страданиях сотрудников, а не лучше-хуже. Каждый раз изменения вызывали сопротивление людей, главное показывать и обосновывать плюсы введения автоматизации, активно использовать самому и настойчиво показывать, что по другому не будет, вы всё равно доведëте задуманное до конца. Удачи!

Посадите руководителя на такую систему. Стая скопирует вожака

Никак. Люди всегда найдут до чего докопаться, чем быть недовольным, и всегда буду против новых лишних действий.

Если процесс хороший и лид дисциплинированый, то процесс приживется

Демократия никогда ни к чему хорошему не приводила. Написал регламент, ознакомил, дал месяц на переходный период. Черещ месяц начал спрашивать по всей строгости трудового кодекса.

Через игру. Есть очень результативный опыт. Не просите поделиться - кейс огромный, в комментах не буду писать. Может быть, когда-то запилю пост на эту тему.

Сейчас как раз на работе этим занимаюсь) автоматизируем документооборот) я прихожу к коллегам и мы подолгу сидим, они мне объясняют, какие есть процессы, мы их описываем, уточняем, что из этого нужно автоматизировать, как это должно работать, а чего в системе быть точно не должно. В результате получается не очень быстрый результат, зато люди довольны.

Несколько лет назад был опыт внедрения автоматизации и он был неудачным, поскольку всё происходило «сверху вниз» — руководитель поставил задачу сделать, мол срочно нужно, давайте быстрее внедрять. Но сотрудники не поняли ценности этого и было сопротивление.

Безусловно, везде есть специфика, и в моём текущем случае запрос на автоматизацию исходит от команды. Но, насколько я понимаю, это скорее редкость) но проговаривать с людьми всё, что повлияет на их работу, базово считаю лучшим из путей.

Хотя и он, впрочем, далеко не всегда возможен) спасибо за вопрос, интересно поразмышлять над этим)

Нам сначала проводили обучение, где была показана картина мира после внедрения и польза для сотрудников

Если сопротивление слишком сильное, а ввести автоматизацию очень надо, то не играть в демократию. Поставить задачу к определенному сроку внедрить и научиться. Контрольные точки определить. Времена нынче такие, что хочешь-не хочешь, а придётся привыкать. Очень люблю автоматизацию и сама занималась внедрением. Сначала много возмущений, потом поулягутся и всё нормально будет )

Вначале усложнить им жизнь с помощью консалтинга. Чтоб они охреневали от количества отчётов в екселе которые надо готовить. А потом мужественно победить эту проблему с помощью автоматизации

Я своим продавал — обращал внимание на проблемы, которые возникают без автоматизации, подкидывал решения, предлагал выбрать варианты.