Привет! Сталкивалась с обоими вариантами. ➡️ Вариант 1. Есть деление на БА и СА.

• БА занимаются полным спектром работ в части бизнес-аналитики. Тут у нас, как минимум: 🔸️аудиты процессов с выявлением точек роста и потерь, 🔸️соответствующее увеличение заявок на разработку/доработку, уже проработанных с Заказчиком, 🔸️работа по изменению физики процессоа без автоматизации, 🔸️поддержание документации по процессам в актуальном состоянии, 🔸️работа с целеполаганием и процессной моделью, как единым механизмом достижения целей бизнеса.

• БА не растут в рамках технической функциональности, т.к. это зона ответственности СА, и увеличенный штат аналитиков в целом. ➡️ Вариант 2. Нет деления на БА и СА.

• СА полностью погружен в логику процессов (именно с процессной, а не технической стороны), а значит, разработанное им решение будет максимально верным и проще "приземляемым" в реалии Заказчика.

• Здесь функционал будет ограничен реализацией задач, обусловленных заявками на доработку/разработку от Заказчиков, поэтому многие функции бизнес-анализа будут упущены.

На самом деле оба варианта жизнеспособны. Тут вопрос, какие цели ставит перед собой бизнес. Лично мне первый вариант больше по душе. Он отвечает на все мои внутренние вопросы. Со вторым сложнее )