Часто проблема именно в портрете соискателя. Всем хочется кандидата на 100% попадающего в требования. На ответственные должности ищут кандидата придирчивее, чем жену. Заказчика можно понять, но... Сколько раз я сталкивался, что hr отбивает очень толковых кандидатов, потому что высшее не профильное, например. Да я и сам сталкивался однажды, что вакансию, на которую я хотел, меня не пропускал их hr. Я вышел на боссов напрямую и вуаля, меня взяли. В общем - переиграть критерии к соискателю, аудит описания вакансии, смена ответственного hr спеца. И говорить с заказчиком, само собой, что он готов ещё рассмотреть в портрете соискателя. Например, наудачу пропускать на собеседование пару человек в месяц, которые, вроде бы, не совсем "в кассу", но очень хотят попасть на собеседование.

Жизнь не останавливается на месте, нужно искать.

Устраиваем с коллегами брейншторм! Большое количество деловых игр, которые позволяют под другим углом посмотреть: через что можно продать вакансию, через диалог и аналитику с нанимающим: возможно мы ее и не закроем, если не изменим портрет. На крайний случай внутренняя ротация: меняемся вакансиями, свежая голова не раз закрывала висяки у нас в компании!

В ход идет Майндмэппинг - хорошо помогает проанализировать причины сложностей и найти новые источники как энергии/интереса в себе, так и для поиска

Смотря в чем проблема. Если нет откликов, значит проблема в описании. Возможно слишком общие и размытые обязанности, необходимо конкретизировать, расписать детально чем будет заниматься сотрудник. Может не указана ЗП, в таком случае лучше указать диапазон. Если проблема в том, что откликов много, но всё не то, опять же может в описании нет четких требований к кандидату. Либо вы просто выбрали не тот канал поиска. Например, топ менеджмент или ИТ специалист ищутся не всегда через работные сайты!

Помогает работа над ошибками. Анализ причин, поиск решения. Если вакансия долго не закрывается, всегда есть причины. Нужно остановиться, и подумать, что нужно начать делать по-другом, чтобы получить новый результат. Если причина на стороне работодателя (условия не в рынке) - доносить руководителю, аргументировать. Т.е. - энергию даёт поиск и нахождение выхода, решения проблемы. Решение есть всегда.