Ну прям многорукий Шива получается)

Ну вот, например, если компания именно производственная?)

Ну давайте так. Коммерческий успех - это когда произвел дешево, а продал дорого. Успех? Успех. То что РОП не может продать это говно, это проблемы РОПа, и мы этот нюанс не учитываем. Так вот стратегические решения, что сделать чтоб удешевить производство и какой ценник поставить - принимает директор предприятия, наверно Я если честно не представляю как у нас промышленный комплекс устроен и кто там сверху ещё есть

Гран мерси за развернутый ответ)

Идеальное комбо!)

А кто туда должен входить?

По-хорошему или как обычно? 😁 Вообще все очень подробно написано в книге "Оргсхема" Высоцкого Если я ничего не путаю.

Там важны детали типа, почему финдир и учредитель не должны туда входить и прочее

Но когда ты мелкий типа нас, то приходится расхлебывать в том числе самому 🤣

Неоднозначно) ведь директор по продажам не управляет продуктом

Если продуктом будет управлять не директор по продажам - продукт не будет продаваться. Именно продажи определяют ценностные требования к продукту, ибо ответственность за результат на них.

Слишком утопично, как будто)

Можно попробовать методом исключения, но тут вылезет обесценивание чужой работы, скорее всего или перекладывание ответственности.

Продукт - маркетинг - продажи. Или вы про конкретное лицо?

Про конкретное лицо, да)